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3C分析表【ブルー・シンプル】顧客、競合、自社の視点で企業を分析・PowerPoint
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「3C分析表【ブルー・シンプル】」は、顧客、競合、自社の視点から企業を分析するためのフレームワークです。この3C分析により、市場や顧客にマッチした事業展開や競合他社との差別化を図ることができます。また、自社の強みや弱みを抽出し、最も効率的なマーケティング活動に集中することが可能です。シンプルかつグラフィカルなデザインで、ブルーベースのカラーを採用しており、視覚的に訴求力のあるプレゼンテーションに適しています。このPowerPointバージョンのテンプレートは無料でダウンロードできますので、ぜひご活用ください。
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プロコン分析（表）・Word
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プロコン分析とは、ある選択肢や提案に対するメリット（Pros）とデメリット（Cons）を体系的に整理し、より良い意思決定を行うためのフレームワークです。 表形式で構成されており、一方の列にはメリットを、もう一方の列にはデメリットを記載します。 プロコン分析を活用することで、次のようなメリットが挙げられます。 ・合理的な判断の支援：メリットとデメリットを明確にすることで、偏見や先入観などに流されず、論理的な判断を行うことができる。 ・包括的な視点の獲得：メリットとデメリットを網羅的に列挙することで、全体像を把握しやすくなる。 ・問題解決の促進：各選択肢のデメリットを考慮することで、問題解決に向けた具体的なアクションプランの策定がしやすくなる。 こちらはプロコン分析を実施する際に役立つ、Word版のテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社でのビジネス戦略の立案などにご利用ください。
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4C分析表【グリーン・グレー】（顧客価値、コストなどの4つの視点から自社を判断するための書式）・PowerPoint
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4C分析表【グリーン・グレー】Excel版は、自社の戦略を客観的に見直すための有効なツールです。「顧客価値（Customer Value）」「コスト（Cost）」「利便性（Convenience）」「コミュニケーション（Communication）」の4つの視点から自社を評価することで、新規事業や既存事業の改良の方向性を見つけることが可能です。 4C分析を使用することで、顧客ニーズに基づいた商品・サービスの開発が可能になります。具体的には、まず顧客ニーズを深堀りし、それに対応するために自社が提供可能な解決策を検討します。これを新規開発の原点とすることで、事業成功の確度を上げることが期待できます。 さらに、新規開発だけでなく、既存商品・サービスの付加価値提供にも役立ちます。市場の変動や競合状況の変化に対応して、事業のアプローチを時々見直す必要があります。その際にも、4C分析は価値ある意見を提供します。 本書式は、安定感のあるグリーンと落ち着いたグレーの色合いが特徴的な、4C分析表のExcel版です。 このテンプレートは無料でダウンロード可能です。ぜひ活用してみてください。
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ステークホルダー分析・Word
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こちらはWordで作成した、「ステークホルダー分析」を活用する際に役立つテンプレートです。 ステークホルダー分析とは、プロジェクトやビジネス戦略に関与する利害関係者（ステークホルダー）を特定し、その影響力や関心の度合いを評価するためのフレームワークです。 ステークホルダー分析を活用する目的は、企業やプロジェクトの運営方針や意思決定において、利害関係者の要望を反映させ、その満足度を向上させることにあります。 このフレームワークの利用により、（1）利害関係者の意見や期待を考慮しながら、より戦略的な意思決定を行うことが可能になる、（2）利害関係者のニーズや懸念を事前に把握することで、潜在的なリスクを特定し、それに対する対策を講じられるため、プロジェクトの失敗や企業の評判の低下を防げるなどのメリットがあります。 本テンプレートのダウンロードは無料なので、自社のプロジェクトやビジネス戦略にご利用ください。
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3要素(gray)
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パワーポイントで作成した資料に使える、「3要素（gray）」のテンプレートです。ある事項に関する3つの要素を、図形で表現できるレイアウトになっています。 ベースカラーに採用したグレーが、落ち着いた印象を与えます。 パワーポイントで企画書や提案書を作成するときに、ぜひ「3要素（gray）」のテンプレートをご利用ください。
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SWOT分析シート01（Red）
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「SWOT分析シート01（Red）」は、鮮やかな赤を基調としたパワーポイントのテンプレートです。このテンプレートは、SWOT分析を行う際に役立つ雛形となっており、目標や目的に対しての強み、弱み、機会、脅威を分析するのに適しています。赤色のデザインは情報を強調し、視覚的に分かりやすく表現するのに役立ちます。SWOT分析をプレゼンテーションや企画書に組み込む際に、このテンプレートを活用して目標達成のための戦略を明確にするツールとしてお役立てください。
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PMI法・Word
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次の3つの観点から、既存のアイデアを評価（分析）するフレームワークを「PMI法」と言います。 ・PLUS＝良い点やメリット ・MINUS＝悪い点やデメリット ・INTEREST＝興味深い点や気になること 「PMI」とはこれらの頭文字を取ったものです。 PMI法はそれ自体がアイデアを発想するためのものではなく、ブレインストーミングやディスカッションを通じて生まれた既存のアイデアについて、前述の3つの観点から評価（分析）を行います。 ただし、既存のアイデアを評価（分析）することで、新たなアイデアの発見につながる可能性もあります。 こちらはPMI法を利用するときに役に立つ、Wordで作成したテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、既存のアイデアを評価（分析）する際にお役立てください。
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