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「売掛帳_製造業向け(2021年用)」は、令和3年1月から12月までの期間に特化し、製造業向けに設計された売掛帳です。各月ごとに分かれたシートで構成され、売掛金の管理をエクセルで効率的に実行できます。 この売掛金のテンプレート書式は、無料でダウンロードが可能です。製造業における売掛金の迅速な整理と管理をサポートし、取引ごとの明細を手軽に記録できます。ビジネスの財務状況を明確に把握し、未回収金の管理を向上させ、将来の成長に向けた戦略を成功にお役立てください。
「買掛帳_製造業向け(2022年用)」は、製造業界向けの効率的な未払い債務管理のためのテンプレートです。仕入れた商品やサービスに対する債務を整理し、支払い期限を把握することで、企業の財務状況を的確に把握できます。このテンプレートは、毎月の買掛金の詳細な記録を可能にし、資金計画の最適化を助けます。また2022年用のテンプレートとして、無料ダウンロードが可能です。製造業界における未払い債務管理のニーズに応える貴重なツールとなるでしょう。
消費税簡易課税制度選択届出書とは、簡易課税制度を選択しようとする場合の届出書
2025年改正電子帳簿保存法・国税通則法に対応した「税務書類受領管理簿」テンプレートです。電子取引の完全義務化や受領方法の細分化、訂正・削除履歴や閲覧権限、レビュー履歴など最新実務対応項目を網羅しており、経理・税務担当者の監査対応や内部統制、法令順守に役立ちます。見本付きで運用イメージも把握しやすく、Excel形式で編集できるため業務効率化と運用コスト削減にも最適です。 ■税務書類受領管理簿とは 取引書類の受領日・種類・相手先・金額などを一元管理し、電子・紙双方への対応、訂正・削除履歴、システム管理番号、保存場所リンク、閲覧権限まで記録する管理台帳です。電子受領はデータ原本保存が義務化されており、従来以上の正確な記録と証跡性が求められます。 ■テンプレートの利用シーン <電子取引の記録・保存> 電子取引データの受領日、管理番号、訂正履歴まで自動記録。監査・税務調査時の証拠資料として活用できます。 <内部統制・承認フロー管理> 記載責任者や閲覧権限、監査レビュー履歴を記録することで、不正防止・改ざん防止に役立ちます。 <紙受領書類の電子化管理> 紙で受領した請求書や領収書もスキャナ保存し、台帳上で電子履歴・保存場所リンクまで一元管理できます。 ■利用・作成時のポイント <電子・紙・両方式を記録> 必ず受領方法(紙・電子)を明示し、特に電子受領は原本データの保存と訂正・削除履歴の記録が重要です。 <保存場所や参照リンクを明記> 保存データの参照URLも台帳へ記載することで、監査時の検索性・証拠性に繋がります。 <閲覧権限・責任者を正確に> 記載責任者(部署・氏名)、閲覧権限(役職・承認者)などを明記し、社内運用のルール化を目指しましょう。 ■テンプレートの利用メリット <業務効率化> 受領書類の記録・保存場所・修正履歴・承認ルートまで一括管理でき、業務負担・証跡検索を大幅に効率化します。 <無料・見本付き> Excel版で編集も容易。見本付きなので記載ルールとして社内共有しやすく、制作コストや月額費用も不要です。 ※本テンプレートは汎用版です。導入・運用時は、最新法令情報と事業体の実態に合わせて内容をご確認のうえご利用ください。
クレジットカードの利用明細の内訳を利用額ごとに勘定科目に仕分けできます。 科目ごとに合計計算します。科目は自由に登録できます。印刷枠外のリストを編集することで印刷面の科目欄が全て反映。
現金出納帳とは、企業や個人事業主が日々の現金の入出金を記録するための帳簿です。 現金出納帳はいつ、何のために、いくらの現金が動いたのかを把握し、経営状況を正確に管理する目的で作成されます。 現金出納帳を作成する主なメリットとして、「現金の流れの可視化」や「不正の防止」が挙げられます。 現金の流れを可視化することで残高を把握できるようになり、資金繰りの計画が立てやすくなるとともに、無駄な支出を抑えられます。 また、定期的な記入によって入出金の履歴が残るので、誤差や不正を早期に発見でき、従業員による不正行為を未然に防ぐことが可能です。 こちらは無料でダウンロードできる、2025年用の現金出納帳のテンプレートです。Excelで作成しているので、ご活用いただけると幸いです。
■ 理論倒れのCVP分析。どっこい、期中の損益予測には使える理由とは?「CVP分析(Cost-Volume-Profit Analysis)」「損益分岐点分析(break-even point Analysis, BEP- Analysis)」は、ある程度、変動費比率と固定費が決まっている時、言い換えるなら、期末の目指すべき着地点損益を達成するために、期中の販売数量や販売金額(販売単価)の見込を元に、変動費比率と固定費発生額をコントロールするためのツールとして使用します。特に、損益トントンとなる「損益分岐点売上高(売上数量)」「ブレーク・イーブン・ポイント(BEP)」を常に意識しながら、右手でコスト発生高、左手で販売数量を同時に測ることで、目標利益の達成を目指します。
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