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体制図 収支表・収支計画 表紙 目次 アジェンダ PDCA カスタマージャーニー バリューチェーン 調査・分析 事例実績 連絡先 アクションプラン 相関図 WEBサイト 背景 ステップアップ 結論 ターゲット リスト フロー デザインテンプレート
シナジー効果(相乗効果)をあらわすテンプレートです。 複数の要素が組み合わさって相乗効果を生む場合にご活用いただけます。 今回の事例は、5要素ですが、図形を選択して「図形の変更」を行うことで、 4要素、6要素、8要素、10要素、12要素にも対応可能です。 ※パワーポイントのページにて、ショートカットキー「Alt」⇒「J」⇒「D」⇒「E」⇒「N」で変更できます。
審議・稟議がどのように実施されるかを説明する際に使われたスライドです ■活用ケース:会議体の連携をプロセスに沿って説明したい場合 ■活用テクニック:横軸にプロセス、縦軸に会議体を使用
大型プロジェクトの全体像を説明する際に使われたスライドです ■活用ケース:時間軸の異なる複数のプロジェクトを同時に提示したい場合 ■活用テクニック:複数プロジェクトの同時提示
情報関連企業においてビジネスモデルを検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース:ビジネスモデルの違いをカバーするバリューチェーンの長さで示したい場合 ■活用テクニック:バリューチェーンの並列
通信費の削減余地を検討する際に使われたスライドです ■活用ケース:面積図を用いて時系列変化を見せたい場合 ■活用テクニック:複数の面積グラフ
・メーカーにおけるプロダクトアウト型発想の脱却→マーケットイン型の製品開発の重要性を示す紙です。 ・近年、製造業(特に重厚長大系や素材系)で、研究所内に商品開発機能組織を置く場合が増えています。 ・本紙では、バリューチェーンの中における商品開発機能の重要性を示しています。(商品開発起点の研究開発がメーカーの新商品立ち上げのドライビングフォースであることを意味)
ビジネスマンが知っておくべき、基本的なフレームワークの一つになります。 5フォース分析とは、外部環境分析のうち「事業環境」の分析を行うためのフレームワークです。史上最年少で、ハーバード・ビジネススクールの教授になった、マイケル・E・ポーターは、経営戦略を考えるうえで、「業界の競争状態」=「競争要因」を知ることが重要であると説いています。その「競争要因」には、以下の5つの競争要因(5フォース)があり、これが業界の収益性を決めることになるのです。 新規参入者の脅威 売り手(サプライヤー)の交渉力 買い手(顧客)の交渉力 代替品や代替サービスの脅威 既存企業同士の競争(競争業者)
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