簡単な工程管理表です。開始日と終了日を入れると色が付き、予定と実績の管理ができます。
退会済み
2021.04.06
シンプルで助かります
[業種]
小売・卸売・商社
男性/60代
2019.01.05
月別の各工程が見やすくなっており使い勝手が良いです
[業種]
その他
女性/50代
2018.06.21
とても使いやすい書式ありがとうございます。
[業種]
製造
男性/30代
2017.10.13
月跨ぎの製品があると少し物足りないが、概ね欲しい仕様は満たしてくれているので助かります。
[業種]
製造
男性/60代
2016.10.20
2ヶ月分と3ヵ月分があると助かります。
[業種]
人材
男性/60代
2015.04.21
この書式を参考にオリジナルを作成しようと思います。 ありがとうございました。
日々の物の出入を入力し、在庫表を作成し、出荷数量を週単位で集計し、在庫数から発注数を算出します。簡単な在庫管理や備品の発注管理に使用できます。
DR-4(初期管理解除)15のチェックリスト。生産化決定会議(DR-3)が終わり、生産に入りますがどこまで初期管理と設定するか?1ロットなのか?3ロットなのかは決めて頂き、その初期管理を解除可能か?を審査する会議です。 安定生産に入っているか?日常点検に落ち度はないか?などを確認して初期管理を解除していきます。自由に変更してご活用して頂ければと思います。
項目毎に管理するタスク管理表です。 案件やプロジェクトを進めるにあたり、タスクを漏れなくすべて書き込むと膨大な量になることがあります。 そこで、分類毎に大項目を設定し、その下に小項目が来るように設定していきます。 例: 大項目⇒プロジェクト設計 小項目⇒キックオフMTGの実施、役割決め、など 大項目を設定すると自動でその行が青くなります。 また、大項目毎にグループ化することによって必要箇所だけ折りたたんで閲覧することができるので、可読性もよいです。 大、小項目を設定したら、あとは担当やタスクの期限を決めて、右側のガントチャートを作成しましょう。 完了日欄もあるので、完了日を記入しておくと、簡単予実管理もできます。 シンプルですが、いろいろな場面で使いやすいと思います。
なぜなぜ解析対策書、製造原因の追究と流出原因の追究を五次要因まで追及して行きます。なぜなぜ解析内容の記録を残すことで技術蓄積にもなります。またコストを含めた5W2Hも意識して作成できるようにしていますのでご活用ください。
作業工程の予定と実績を管理するためのExcel(エクセル)システム。60日間の管理が可能。マスタ登録5件まで。(製造業向け)
作業スキルマトリックスの簡易版、25名×40作業。各作業差の力量の見える化にお役立てください。
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