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ABC分析_数量
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数量によるABC分析。商品、サービス、原価等のABC分析を行うためのExcel(エクセル)システム。ABC分析に必要な、入力項目の並べ替えは自動で行われます。また、パレート図を出力します。A4縦（数量による分析）
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なぜなぜ分析・Excel
なぜなぜ分析・Excel
なぜなぜ分析とは、問題の根本原因（真因）を特定し、再発防止や改善策を講じるための分析手法です。 この手法は、問題に対して「なぜ？」を繰り返し問いかけることで、表面的な原因ではなく、本質的な原因を明らかにします。一般に5回程度「なぜ？」を繰り返すことから、英語では「Five whys」と呼ばれます。 なぜなぜ分析を行う主な目的は、表面的な原因だけでなく、問題の根本原因を特定し、再発防止策を講じることにあります。これにより、同じ問題が再び発生するのを防ぎ、業務の効率化や生産性の向上につなげることが可能です。 なぜなぜ分析を行うことで、次のようなメリットがあります。 （1）問題解決能力の向上：因果関係を深掘りすることで、思考力や分析力が鍛えられる。 （2）再発防止：真因に基づいた対策により、同じ問題が再び起きるリスクを低減できる。 （3）チーム間の共通理解：分析プロセスが可視化されるため、関係者全員が問題の背景や解決策について共有できる。 こちらは無料でダウンロードできる、なぜなぜ分析を行う際に役立つテンプレート（Excel版）です。自社製品の品質トラブルが発生したときや、ヒューマンエラーや業務上のミスが発生したときなどに、ご活用ください。
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SWOT分析表【クロス】・Google ドキュメント
SWOT分析表【クロス】・Google ドキュメント
事業計画やマーケティング計画を立てるにあたって、自社の現状を把握するためのフレームワークがSWOT分析です。そして、SWOT分析を行う際に役に立つのが「SWOT分析表」です。 SWOTとは、「Strength（強み）」「Weakness（弱み）」「Opportunity（機会）」「Threat（脅威）」の4つの要素の頭文字を取ったものです。4つの要素はさらに、強みや弱みといった「内部環境（要因）」と、機会や脅威といった「外部環境（要因）」に分けられます。 SWOT分析により、視覚的に自社の現状把握が可能になり、事業計画やマーケティング計画の策定を行うことができます。また、既存事業の改善点や、新規事業の将来的なリスクを見つけることにも役に立ちます。 こちらは、Googleドキュメント版のSWOT分析表のテンプレートであり、4つの要素を掛け合わせたクロス分析が可能です。 自社の事業戦略やマーケティング計画に、無料でダウンロードできる本テンプレートをご活用ください。
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原価管理_01_美容・エステ
原価管理_01_美容・エステ
美容・エステ向けの原価管理を意識して作ったエクセル形式の原価管理表です。・ｇ・ｍｌ・式・本・パック、などを原価計算し自動で集計を行うエクセル形式の書式です。原価管理が簡単にできます。
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地位別シェア分析表
地位別シェア分析表
地域別でライバル社と自社を比較するための分析フォーマット
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冬制服支給申請書（正社員・アルバイト）【見本付き】
冬制服支給申請書（正社員・アルバイト）【見本付き】
■冬制服支給申請書とは 企業が正社員やアルバイトに対して冬季用の制服を支給する際に、従業員が必要なサイズや数量を申請する際の書類です。 この申請書を通じて、従業員ごとの適正サイズ・支給枚数を管理し、社内の制服支給業務を円滑に進めることができます。 ■冬制服支給申請書の利用シーン ・新入社員・アルバイトの制服初回支給（例：入社時の制服貸与手続き） ・冬季の制服更新・補充申請（例：傷んだ制服の交換・新規支給） ・サイズ変更・再支給の申請（例：従業員の体型変化に伴うサイズ調整） ・退職・異動時の制服管理（例：退職者の制服返却確認と新規支給手続き） ■利用・作成時のポイント ＜申請者情報を正確に記載＞ 「氏名・所属部署」を記載し、支給対象者を明確にする。 ＜必要なサイズと支給枚数を明記＞ 「ジャケット・ベスト・スカート・ブラウス」のサイズと枚数を正しく選択する。 ＜サイズ交換時のルールを明記＞ 「サイズ交換の際は、申請書とともに現在の制服を返却」と記載し、管理を徹底する。 ■テンプレートの利用メリット ＜制服管理の効率化＞ 従業員ごとの支給状況を整理し、適正な在庫管理ができる。 ＜コスト管理と業務負担軽減＞ 適正な支給管理により、余分な制服発注を防ぎ、コスト削減につながる。
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4C分析表（顧客価値、コストなどの4つの視点から自社を判断するための書式）・PowerPoint
4C分析表（顧客価値、コストなどの4つの視点から自社を判断するための書式）・PowerPoint
4C分析は、顧客の視点から事業を理解し、そのためのマーケティング戦略を策定するための有効なフレームワークです。これは、「顧客価値（Customer Value）」「コスト（Cost）」「利便性（Convenience）」「コミュニケーション（Communication）」の4つの要素を中心に自社を評価するための手法です。これを用いることで、新たな事業を立ち上げる際や、現在の事業を改善するために、自社の強みと弱みを明確に理解することができます。 4C分析を適用することで、顧客ニーズに基づいた製品開発に焦点を当てることができます。まず、顧客の要求を理解し、その中から自社が提供可能な解決策を選び出します。これにより、新製品の成功可能性を高めることができます。 さらに、新製品の開発だけでなく、既存製品の価値提供を向上させるのにも、4C分析は役立ちます。リリースから時間が経過した製品やサービスでも、4C分析を用いることでその価値を再評価し、必要に応じて改善することができます。また、競合との差別化も見つけるのに有用です。 こちらのテンプレートは、PowerPoint版の4C分析表で、シンプルながら詳細な分析を可能にします。 今すぐ無料でダウンロードし、効果的なマーケティング戦略の策定を始めましょう。
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