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日次の予算(目標)と実績を管理するExcel(エクセル)システムです。当日達成率、累積達成率を算出します。管理項目は事前に登録してあるものの他、自由に設定可能です。A4縦(小売業向け)
商品・サービスの売上と、それに伴う売掛金、入金を管理するExcel(エクセル)システムです。未入金を一目で確認できます。決済方法は5種まで対応。A4縦(製造業向け)【消費税8%対応済み】
■1日のタイムスケジュール表とは 1日の業務やタスクを時間ごとに整理し、視覚的に管理できる書式です。 ■利用するシーン ・会議や打ち合わせが多い日 複数の会議やアポイントメントが入っている日には、各予定の時間を明確に記載することで、抜け漏れを防ぎ、効率的な移動や準備が可能になります。 ・プロジェクト進行やタスク管理 プロジェクト単位で細かな作業やタスクを管理する際、時間ごとに作業内容を割り当てることで、進捗を可視化し、納期遅延のリスクを低減できます。 ・業務のルーティン化や習慣づくり 毎日のルーティンワークや自己研鑽の時間を確保したい場合、時間枠を設けて記入することで、習慣形成や時間の有効活用に役立ちます。 ■利用する目的 ・業務の効率化と時間の最適配分 業務内容を時間ごとに整理し、優先順位を明確にすることで、無駄な時間を減らし、作業効率を向上させるために利用します。 ・タスクの抜け漏れ防止 重要なタスクや会議の忘れを防ぎ、計画的に業務を遂行する目的で利用します。 ・業務全体の見通しを立てる 1日の流れを可視化することで、業務全体のバランスや負荷を把握し、適切な休憩や調整を行うために利用します。 ■利用するメリット ・作業効率の向上 やるべきことが明確になり、次に取り組む業務を迷うことなく進められるため、無駄な時間を削減できます。 ・納期や予定の管理が容易 納期や重要な予定を時間軸で管理することで、ヒューマンエラーや遅延を防止し、計画的な業務遂行が実現できます。 ・業務負荷の可視化と調整 1日の予定を一覧で確認できるため、過密なスケジュールや偏りを事前に把握し、適切な調整や休憩の確保ができます。 こちらはWordで作成した、縦レイアウトの1日のタイムスケジュール表です。10分刻みで予定の記載が可能で、日付はタブから選択できるようになっています。 無料でダウンロードできるので、ぜひご活用ください。
住所変更のテンプレートです。
商品の返品管理を効率化するためのExcelテンプレートです。返品商品や理由、対応状況などを一元的に記録でき、返金や交換対応の状況を明確に管理することが可能です。返品処理の進捗をリスト形式で追跡し、顧客満足度の向上にも寄与します。 ■返品管理表とは 顧客からの返品商品やその理由、処理状況を記録し、返品に関する対応を一元的に管理するためのツールです。返金や交換の進捗状況を正確に追跡し、在庫調整や顧客対応をスムーズに進めることができます。 ■返品管理表の利用シーン ・顧客から返品依頼があった商品の記録および対応状況の管理 ・返品理由の分析による商品改善やサービス向上のためのデータ活用 ・返品処理の進捗管理と担当者間での情報共有 ■注意ポイント <記録内容の正確性> 返品商品や顧客情報、返品理由などの項目を正確に記録することが重要です。 <対応状況の明確化> 返金済みや交換商品発送済みなど、処理ステータスを詳細に記載しましょう。 <データの活用> 返品理由を分析し、商品品質や販売プロセスの改善に繋げます。 ■テンプレートの利用メリット <業務効率化> 返品データを一元管理することで、処理の手間を軽減します。 <透明性の確保> 返品対応の進捗状況を明確にすることで、社内外での透明性を向上します。 <柔軟な編集> Excel形式のため、企業の業務フローや対応方針に合わせてカスタマイズ可能です。
小規模小売店、飲食店用の月別売上管理表です。用紙はA4縦で、パンチ用に左マージンを空けています。 1ヶ月の売上額および支払額がおおよそ100万円前後を想定しています。 シート左上には、「企業アイコンおよびロゴスペース」を設けていますので、任意で画像等を貼り付けて下さい。 現段階で、Excelのランダム関数で仮の数字を入れていますので、セルをクリアしてからご利用下さい。 なお、以下の項目は、計算式を入れていますので、ご留意下さい。 ・「作成日時」の時間 ・「次年度繰越」=「前年度繰越」+「差額計」 ・「売上計」 ・「支払計」 ・「差額計」 ※別途、「日別売上管理表(小規模小売店・飲食店用)」も用意していますので、ご利用下さい。
業務割合を人ごとに管理する表となります。一部業務割合が80%が上限の社員がいるのは時短勤務等を考慮しているからです。誰それさんはどの業務担当でそれをどのぐらいの割合で行っているのかなど、これを基に課内で共有することで、各人の認識と負担割合が伝わります。ただし細かくやりすぎると今度は管理が大変になりすぎる。最小でも2.5%単位(半日)、通常は5%単位(1日)で記載ください。もちろん作りっぱなしではなく、引継ぎや業務改善等に活用ください。
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