損益計算書

価格: 無料

ファイル形式: Excel

利用されやすい部署: 経理・会計・財務

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損益計算書とは、会社の１年間の事業の損益の状況を示し、事業が儲かっているかどうかを明らかにする計算書

カテゴリー: 経理・会計・財務書式 > 財務諸表・決算書 > 損益計算書（P/L）

更新日: 2013.7.1

登録日: 2008.1.6

作者: レッツ総合事務所

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9 件のレビュー（平均評価4.4）

[業種] 飲食男性／30代

2024.06.11

助かります
[業種] 製造男性／70代

2021.05.06

参考になりました。有難うございました。
[業種] ＩＴ・広告・マスコミ女性／50代

2020.09.14

一から作るのでうんざりしていたらひな形が。本当にありがとうございます。
[業種] 小売・卸売・商社男性／50代

2019.12.18

ありがとうございました。
[業種] 飲食・宿泊男性／60代

2019.01.06

シンプルなので、お気にです。
[業種] 小売・卸売・商社女性／60代

2018.06.21

一人でやっていますので　助かりました
[業種] 病院・福祉・介護女性／40代

2018.06.03

自分でやれるところまでやってみたくて、探していました、助かります　ありがとうございます。。
[業種] 製造女性／60代

2018.02.13

有難うございました！
[業種] 不動産男性／60代

2018.02.09

個人事業の開業したので、助かります。

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■変動損益計算書とは費用を「変動費（売上に比例して増減する費用）」と「固定費（売上に関わらず一定にかかる費用）」に分解して利益を計算する管理会計上の書類です。これにより、損益分岐点（利益がゼロになる売上高）の分析が可能となり、事業の収益構造を深く理解できる点が特徴です。 ■利用するシーン・経営会議などで、「現在の売上高があといくら増えれば黒字になるか」という損益分岐点を算出し、具体的な目標設定を行う場面で利用します。・新規事業や新商品の販売にあたり、どの程度の売上が見込めれば採算が取れるのかを事前にシミュレーションする際に利用します。・複数の事業部門や商品ラインナップのなかから、特に利益貢献度の高いものはどれかを分析し、経営資源の配分を検討する場面で利用します。 ■利用する目的・自社の費用構造（変動費と固定費の割合）を正確に把握し、利益が出やすい体質への改善策を検討するために利用します。・目標利益を達成するためには、具体的にどれくらいの売上高が必要になるのかを算出し、営業計画を立てるために利用します。・値引き交渉や販売促進キャンペーンを行う際に、その施策が利益に与える影響を予測し、意思決定の判断材料とするために利用します。 ■利用するメリット・損益分岐点が明確になるため、事業継続に必要な最低限の売上目標を全社で共有し、業績への意識を高めることができます。・売上高の増減が利益に与える影響を直感的に把握しやすくなるため、迅速かつ的確な経営判断を下すのに役立ちます。・固定費の削減や変動費率の改善など、利益を増やすための具体的なアクションプランを立てやすくなります。こちらのテンプレートは、Wordで作成した変動損益計算書です。本テンプレートのダウンロードは無料です。自社の費用構造や損益分岐点の把握などに、ご活用いただけると幸いです。

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収支計画表【月別】・横・Word【見本付き】

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収支計画表【月別】・横・Word【見本付き】

■収支計画表とは一定期間の売上・費用・利益などの見込みを月別に整理し、事業の収支バランスを可視化する書式です。予算管理や経営判断の基礎資料として活用でき、計画的な資金運用を支援します。 ■利用するシーン・年度初めに事業計画と連動して、売上・経費・利益の見込みを策定する場面で利用します。・プロジェクト開始前に、必要経費と収益予測を整理し、採算性を確認する際に利用します。・月次や四半期ごとに実績と計画を比較し、経営戦略を見直す場面で利用します。 ■利用する目的・収入と支出の見通しを明確にし、資金繰りの安定を図るために利用します。・計画と実績の差異を把握し、迅速な経営判断を行うために利用します。・投資や経費削減などの意思決定を、数値根拠に基づいて行うために利用します。 ■利用するメリット・事業の収支状況を一目で把握でき、経営の透明性が高まります。・計画的な資金運用が可能になり、資金不足や過剰支出を防げます。・数値に基づく戦略立案が可能になり、経営の精度が向上します。こちらは無料でダウンロードできる、Word形式で作成した月別の収支計画表のテンプレートです。自社内の予算管理や経営判断に、本テンプレートをお役立ていただけると幸いです。

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【製造原価報告書】

基本的な製造原価報告書のフォーマットになります。 ※原価計算方法によって使用前に注意点があります。移動平均法：そのまま使用いただけます。総平均法：そのまま使用いただけます。先入先出法：事前に商品有高帳などを活用し、原価を算出ください。後入先出法：事前に商品有高帳簿などを活用し、原価を算出ください。報告書として活用できる様に印刷フォーマットも調整しています。科目名は必要に応じて編集ください。

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社内向け月次事業P／L（管理会計用）

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社内向け月次事業P／L（管理会計用）

社内の事業部別の収益性把握のための管理会計に使用する事業P／Lです。もともと全社単位でどんぶり勘定で費用計上していたものを、使用部ごとに基幹システムで費用計上するようにした結果、添付表のようにまとめることができました。実業務では前年同月比と比較し、また左下の特記欄に定性的に記載をすることでどのような要因で増減しているのかを掴めるようにしています。現在は全社単位でしか集計していないけど、より細かい単位で集計を始める会社さんに使っていただきたいです。アップロード者自身がフォーマットを考え経理部を指導しながら社内導入をしました。ご連絡をいただければ、条件などにより導入のコンサルティングなども可能です。

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