年賀状(2024年以前)カテゴリーから探す
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取引先や得意先に送る社外向けのビジネス年賀状メールに、自社のセールスやPRしたい内容を加えた文例。「いかにも広告」と興ざめになるため、さりげなくいれることがポイント。年始の挨拶としてご利用ください。
「執筆依頼メール」テンプレートは、クリエイティブなプロジェクトやビジネスでのコミュニケーションをスムーズに行うための書式です。特に外部のライター、エディター、またはその他のクリエイティブな仕事を依頼する際に、その内容をしっかりと伝えられるように設計されています。依頼する作業の範囲、期限、報酬など、必要な情報を網羅的に記載できる項目が用意されています。これにより、誤解や不明点を減らし、効率的なコミュニケーションを促します。ダウンロードは無料です。
暑気払い会を案内するための例文が含まれたテンプレートで、開催日時や場所、会費などの詳細を簡潔に記載した構成になっています。Word形式のため、メール以外の文書としても活用可能です。案内文作成の短縮とともにイベントの成功をサポートしましょう! ■暑気払い会の案内メールとは 同僚やチームメンバーにイベント開催の詳細を伝えるための文書です。 ■利用シーン <社内イベントの案内> 暑気払い会や歓送迎会など、同僚向けのカジュアルな社内イベントの通知として使用します。 <出欠確認の依頼> メール内で出欠の返信を依頼し、参加者の人数を把握する際に活用します。 ■作成時のポイント <イベントの趣旨を明確に記載> 暑気払い会の目的や趣旨を簡潔に説明し、参加者の興味を引く内容にします。 <開催情報を具体的に記載> 日時、場所、連絡先、会費などの詳細を漏れなく記載します。 <返信期限を明示> 出欠確認の締切日を明確に記載し、返信を促します。 <リンクを活用> 会場の地図や詳細情報へのリンクを添付し、参加者が簡単にアクセスできるようにします。 ■テンプレートの利用メリット <効率的な案内作成> 例文を参考にし、短時間で効果的な案内メールを作成可能です。 <視覚的にわかりやすい構成> 必要情報が整理されており、参加者への的確な伝達をサポートします。 <編集の柔軟性> イベント内容に応じた編集・カスタマイズが容易です。
資金の送受信に関して何らかの問題が発生した際に、その状況を相手方に伝えるための英語メールテンプレートです。このメールを用いることで、資金が正常に受け取られていないこと、その原因や対応に必要な情報等を明確かつ専門的な表現で伝達することができます。国際的な取引や業務において、言語の壁や文化の違いを越えて、円滑なコミュニケーションを図る際に役立ちます。また、このテンプレートは、誤解を防ぐための具体的な内容や構造が考慮されており、双方の間で迅速かつ適切な解決を目指すシーンでの使用をおすすめします。
こちらのデザインテンプレートは、Wordで作成した「カラフルなポチ袋の年賀状」です。 本テンプレートは、上半分をさまざまなポチ袋の画像で占めており、下半分には新年のあいさつの定型文が記載されています。 新年に送る年賀状として、無料でダウンロードできる「カラフルなポチ袋の年賀状」のデザインテンプレートを、お役立ていただければ幸いです。
企業の株主総会や取締役会での決定に基づき、役員の改任・新任を取引先や関係者に正式に通知する文書・テンプレートです。 新しい経営体制を報告し、引き続きの支援・協力をお願いする目的で使用されます。テンプレートはWord形式で無料ダウンロードが可能です。 ■挨拶メールの利用シーン ・株主総会後の役員改選を取引先や関係者に報告する(例:経営体制変更の正式通知) ・代表取締役・取締役の交代に伴い、新経営陣の紹介を行う(例:代表取締役の交代時) ・経営体制の変更を社内外へ伝え、今後の支援を依頼する(例:取引先との信頼関係維持) ・新役員の就任と事業方針の継続性を説明する(例:社内の方針変更時) ■利用・作成時のポイント <役員交代の正式な報告> 「去る令和○年○月○日開催の株主総会ならびに取締役会において、下記の通り役員を改任いたしました。」など記載 <関係者への感謝の意> 「役員一同、決意を新たに業務に精励いたす所存ですので、今後とも一層のご厚情を賜りますようお願い申し上げます。」など記載 <新役員のリストを明確に記載> 「代表取締役会長 ○○ ○○」「代表取締役社長 ○○ ○○」と新体制を明示。 ■テンプレートの利用メリット <取引先や関係者へ迅速に通知可能> 経営体制の変更を適切に伝え、関係強化を図ることができる。 <文書作成が苦手でも安心> 書き方を参考にしながら文書作成が可能。 <業務の効率化> Word形式のため必要箇所の編集だけで完成し、作成時間を短縮。
納期遅れを伝えるには、「いつ注文したのか」「いつ納品予定なのか」「いつの段階でどうなっているのか」など、現状がどうなっているのか整理して伝えましょう。初めの催促では、対応を促すレベルで。 こういったことが何度も続く場合は、もっと毅然とした態度で対応しましょう。
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