「マーケティング」で利用頻度の高い
企画書 の書式テンプレート・フォーマット

パワーポイントで作成した、部署ごとの具体的な解決方法を記入するタイプの「本事業の展望」のテンプレートです。 事業におけるミッション（問題）とその理由を記載し、営業部や人事部などの各部署における、解決するための具体的な活動内容を書き込む仕様となっています。 視覚的にインパクトを与える、明るいブルーをアクセントに使ったこちらのテンプレートは、無料でダウンロードをすることができます。自社の事業戦略を立てる際に、ご活用ください。

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こちらはPowerPointで作成した、シンプルなレイアウトの「本事業の展望」のテンプレートです。 本テンプレートでは3つの枠を設けており、それぞれの枠に事業を開始するにあたっての社内のミッション（問題）、問題になった理由、解決するための具体的な活動内容を書くようになっています。 見出しを強調するため使用した、鮮やかなブルーが印象的なこちらのテンプレートは、無料でダウンロードをすることが可能です。

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こちらは3色のブルーを使った3角形が特徴的な、「本事業の展望」のテンプレートです。 大きく3つの期間に分けて、それぞれの事業戦略の詳細を記載できる仕様となっています。また、事業における目標や売上を記入することもできます。 こちらのテンプレートのダウンロードは無料です。使用する際には、自社の事業戦略に合わせてカスタマイズいただければ幸いです。

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こちらは、4つのWEBサイトについて記載ができる「WEBサイト紹介」のテンプレートになります（※ダウンロードは無料）。 パワーポイントで作成しており、左側には4つのWEBサイトの画像を、右側にはそれぞれのサイトについての紹介文などを記入することができます。 ブルーを基本的な色に採用しており、さまざまなプレゼンテーション資料に使える汎用性の高いテンプレートです。

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こちらは6つのボックスを使った、パワーポイント版の「目次」のテンプレートです。大項目を記載する部分には、目を引くように明るいブルーを使いました。 無料でダウンロードをすることができるので、自社でプレゼンテーション用の資料を作成するときなどに、目次のひな形としてご活用ください。資料の内容に合わせて、自由にカスタマイズしていただいても構いません。

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こちらはPowerPointで作成する資料用の「表紙」のテンプレートです。 上半分は白、下半分は青というカラーリングになっており、新商品や新サービスの提案資料や企画書などの表紙として使えば、きっと見る者にインパクトを与えられるはずです。 こちらの表紙のテンプレートは、無料でダウンロードをすることが可能です。

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「マーケティング3C（Red）」は、赤色（レッド）を基調としたパワーポイント版のテンプレートです。 このテンプレートは、企業が自社のマーケティング戦略を分析する際に活用できます。テンプレート内には、顧客（Customers）、自社（Company）、競合（Competitors）という3つの要素を詳細に記入するスペースが用意されています。 顧客のニーズや行動パターン、自社の強みや特徴、競合他社の戦略や市場シェアなどを分析することで、企業はマーケティング戦略の改善や新たなアプローチを検討することができます。企画書や提案書の作成時にも、テンプレートとして利用することが可能です。 マーケティングの成功には、顧客の理解、自社のポジショニング、競合環境の把握が欠かせません。ぜひこのテンプレートを活用して、マーケティング戦略の洞察力と分析力を高めましょう。

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「組織図（縦）01（Red）」は、鮮やかな赤色（レッド）を取り入れた、パワーポイント版のテンプレートです。 このテンプレートは、企業の体制（各部署）を縦に配置し、簡単に記入できるレイアウトとなっています。シンプルで分かりやすいデザインを特徴とし、組織の構造を視覚的に表現することが可能です。 プロジェクトに合わせて、組織図を簡単かつ魅力的に作成したい方に最適です。

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パワーポイントで作成した「アクションプラン（月別）（レッド）」のテンプレートであり、赤色をベースカラーとしています。 このテンプレートは、1年を月ごとに分割したスケジュール表です。プロジェクトチームごとに、作業内容と引き継ぎ情報を記載する仕様となっています。 見やすいデザインと分かりやすいレイアウトを採用したこちらのテンプレート、プロジェクト管理やスケジュール管理にお役立てください。

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「事業拡大のシナリオ01（Red）」は、赤色（レッド）を活用したパワーポイント版のテンプレートです。 このテンプレートでは、事業の拡大に関するシナリオを簡単に記入することができます。具体的には、事業の参入時期やフェーズごとの拡大計画、需要の伸び率などを詳細に記入します。 こちらのテンプレートは、企画書や提案書などの作成用として活用できます。

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「業務フロー02（Red）」は、赤色（レッド）をアクセントに取り入れた、PowerPointで作成したテンプレートです。 この「業務フロー02（Red）」では、業務を営業・経理・工場・顧客・システムなどの5つのグループに分類し、それぞれのグループごとに具体的な業務の流れを示すことができます。 各業務のステップや関連するプロセスを明確に示すことで、業務の可視化と効率化を図ることが可能です。 企画書や提案書などを作成する際に、このテンプレートをご利用ください。自社の業務の改善やプロセスの見える化に役立ちます。

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こちらの「業務の流れ02（Red）」は、赤色（レッド）を基調とした、パワーポイントのテンプレートです。 このテンプレートは、自社と他社で共同の業務を行う際に、その業務の流れを分かりやすく説明できるレイアウトを採用しています。 ステップごとに業務の進行や関わる部署・担当者を示すことで、業務プロセスを整理し、スムーズなコミュニケーションを促進します。 プレゼンテーション資料などの作成時に、この「業務の流れ02（Red）」をご活用ください。

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「サービス利用の流れ02（赤色）」は、注意を引くレッドをベースカラーにしたPowerPointで作成したテンプレートです。 このテンプレートは、サービスの利用手順を3つのステップによって分かりやすく説明するのに役立ちます。 自社商品やサービスなどの企画書や提案書の作成をする際には、ぜひテンプレートとしてご活用ください。

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「目次01（Red）」は、赤色（レッド）を基調とした、PowerPointで作成したテンプレートになります。 このテンプレートでは、6つの分類をボックス型の図形を用いて、視覚的に整理できるレイアウトを採用しています。 目次は文書の構成や内容の要点を明確にする、重要な要素になります。こちらの「目次01（Red）」を使って、企画書や提案書などの資料を分かりやすいものにしましょう。

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「表紙03（Red）」は、鮮やかな赤色（レッド）をベースカラーとした、PowerPointで作成したテンプレートです。なお、アクセントカラーとして、中央部分にはオレンジを使っています。 こちらの「表紙03（Red）」は、企画書や提案書の表紙として利用することを想定しており、印象に残るプレゼンテーションを行う際に適しています。 ダウンロードは無料なので、ぜひご活用ください。

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アメリカのビジネスコンサルタントのカール・グレゴリーによって考案された、問題解決と意思決定のためのフレームワークが「セブンクロス法」です。 セブンクロス法はビジネスシーンでの問題解決やプロジェクト管理において有効であり、活用する目的はブレインストーミングで出された多くのアイデアを視覚的に整理し、重要度に基づいて分類することです。 セブンクロス法の基本的なプロセスは、以下のとおりです。 （1）議論すべきテーマや問題点を決めて、小さなカードや付箋などに記入する （2）問題点を7つのカテゴリーに分類する （3）重要度順に、各カテゴリーを右から左へ並べる （4）各カテゴリー内で、重要度順にアイデアや解決策を上から下へと7つまで並べる このプロセスにより、最も重要な問題とその解決策が左上に集中するため、どのアイデアを優先的に実行すべきかが明確になり、効率的な意思決定を行えるようになります。 こちらはWordで作成した、セブンクロス法の活用時に役立つテンプレートです。自社でミーティングを行う際には、本テンプレートをご利用いただけると幸いです。

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セブンクロス法とは、アメリカのビジネスコンサルタントであるカール・グレゴリーによって考案された、問題解決と意思決定のためのフレームワークです。 セブンクロス法は複雑な問題を多角的に分析し、効果的な解決策を見出すために使用されます。 〈セブンクロス法の基本的な手順〉 （1）議論すべきテーマや問題点を決定し、小さなカードや付箋などに記入する （2）問題点を最大7つのカテゴリーに分類する （3）カテゴリーを重要度順に右から左へ並べる （4）各カテゴリー内で、アイデアや解決策を重要度順に上から下へ、最大7つまで並べる この手順を踏むことにより、最も重要な問題とその解決策が左上に集中し、全体の俯瞰と高重要度要素の確認が同時に可能になります。 セブンクロス法を活用することで、多角的な視点からの分析が可能になる、優先順位を明確にできるなどのメリットがあります。 こちらはExcelで作成した、セブンクロス法の活用時におすすめなテンプレートです。本テンプレートは無料でダウンロードできるので、自社で会議をする際などにご利用ください。

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既存のアイデアや製品を新たな視点から見直し、革新的な発想を生み出すためのフレームワークが「SCAMPER（スキャンパー）法」です。 こちらは無料でダウンロードできる、SCAMPER法を活用するときにおすすめのテンプレート（Word版）です。 SCAMPERという名称は、以下の7つの英単語の頭文字を取ったものです。 （1）Substitute （代用）：既存の要素を、ほかのもので置き換えること （2）Combine（組み合わせ）：異なる要素や機能を組み合わせること （3）Adapt （適応・応用）：既存のアイデアや製品を、新しい環境やニーズに合わせて変更すること （4）Modify （修正）：既存の製品やサービスに変更を加えること （5）Put to other uses （転用）：既存の製品やアイデアを、新たな用途に転用すること （6）Eliminate （省略・削除）：不要な要素を取り除くこと （7）Reverse or Rearrange （逆転・再構成）：プロセスや順序を逆転する、または入れ替えること SCAMPER法は、短時間で多くのアイデアを生み出すことができるため、特にブレインストーミングや新商品開発の場面などで有効です。また、既存のアイデアをさまざまな角度から見直すため、創造的な思考を促進することにも役に立ちます。 自社の会議やブレインストーミングに、本テンプレートをご活用いただけると幸いです。

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AARRR（アー）モデルとは、顧客の行動を次の5段階に分類し、分析するためのフレームワークです。 （1）Acquisition（獲得）： 新規顧客の獲得方法を探る段階 （2）Activation（活性化）：顧客が実際に商品やサービスを使い始める段階 （3）Retention（継続）： 顧客の継続的な利用を確認する段階 （4）Referral（紹介）：満足した顧客による口コミや紹介が生まれる段階 （5）Revenue（収益）：顧客から実際に収益を得る段階 AARRRモデルを使う目的は、各段階における商品やサービスの課題を明確にし、それに基づいた改善のための戦略を立てることにあります。 特に新興企業にとって有益なフレームワークであり、顧客の獲得から収益化に至るまでの全段階を効率的に管理し、最適化することができます。 こちらはWordで作成した、AARRRモデルを活用する際に役に立つテンプレートです。自社商品やサービスの課題の改善に、無料でダウンロードできる本テンプレートをご利用いただけると幸いです。

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AARRR（アー）モデルとは、ユーザーの行動を「Acquisition（獲得）」「Activation（活性化）」「Retention（継続）」「Referral（紹介）」「Revenue（収益）」という、5つの段階に分けて分析するフレームワークです。 （1）Acquisition：新規ユーザーをどのように獲得するかに焦点を当てる段階 （2）Activation：ユーザーが商品やサービスを実際に利用し始める段階 （3）Retention：ユーザーが商品やサービスを継続的に利用しているかを確認する段階 （4）Referral：満足したユーザーが他者に商品やサービスを紹介する段階 （5）Revenue：獲得したユーザーから収益を上げる段階 AARRRモデルの各段階の分析によって、現在の状況と次に取るべきアクションが明確になり、計画的な成長戦略を構築することができます。また、データを基にした施策が立てられるため、商品やサービスに対する戦略の精度も向上します。 こちらはExcelで作成した、AARRRモデルを利用するときにおすすめのテンプレートです。ダウンロードは無料なので、自社でお役立ていただけると幸いです。

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