戦略 の書式テンプレート・フォーマット

アンゾフ・マトリクス（アンゾフの成長マトリクス）は、経営学者のイゴールアンゾフが提唱した経営戦略に有効なフレームワークのことです。縦軸を「市場」、横軸を「商品」として、そこからさらに「既存」と「新規」で分割した図になります。 このフレームワークを使い、自社の強みや市場の動向を整理することで、今後の経営戦略を決めるヒントを見つけられます。また、課題を具体的に認識することで、どの分野に注力すべきか、潜在的なリスクが少ないのはどこかといった、戦略におけるポイントも分かります。 こちらは、Word版のアンゾフ・マトリクスのテンプレートとなります。 無料でダウンロードできますので、ぜひご活用ください。

- 件

この現金出納帳は、2019年の現金の収入と支出の詳細な明細を記録し、残高を整理するための便利な帳簿です。現金の流れを逐一記録することで、どの分野で収入と支出が発生しているかを把握できます。また、毎月の収支を記入することで、収入源と支出先のバランスを確認することができます。 現金の収入・支出の明細を記録し、税金の申告や予算立案、将来の財務戦略に役立ててください。

5.0 1件

「売上計画02（Orange）」は、オレンジ色を活用したパワーポイントテンプレートです。商品やサービス別に年間の売上推移をグラフで表示し、さらにその背後にある分析結果も明記できる枠も配置しています。年次の戦略策定や業績報告の際に役立ててください。このテンプレートは無料でダウンロードが可能です。PowerPoint形式のファイルとしてシーンに応じて自由に編集や追記をしてご利用ください。

- 件

アンゾフのマトリクス（又は「成長ベクトル」／「事業拡大マトリクス」などと呼ばれる。）経営戦略を検討する著名なフレームワークの一つにアメリカの経営学者イゴール・アンゾフが提唱した「アンゾフの成長マトリクス」があります。これは、横軸に「製品」、縦軸に「市場」を取り、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設け、4象限のマトリクスとしたものです。この4象限から企業の成長戦略オプションを数多く抽出します。

- 件

■年間計画表とは 1年間の業務やプロジェクトの予定を月単位で整理し、全体の進行状況や重要な節目を一目で把握できる書式です。長期的な視点で計画を立てることで、業務の優先順位付けやリソース配分を効率的に行うことができます。 ■利用するシーン ・年度初めに部署やチームの年間目標と主要施策を整理し、全員で共有する場面で利用します。 ・長期プロジェクトの進行管理や、各フェーズの開始・終了時期を明確化する際に利用します。 ・季節要因やイベントに合わせた販促計画や業務スケジュールを策定する場面で利用します。 ■利用する目的 ・年間を通じた業務の全体像を把握し、計画的に進行させるために利用します。 ・各月の業務負荷や重要イベントを事前に把握し、効率的にリソースを配分するために利用します。 ・関係者間で計画を共有し、認識のずれを防ぐために利用します。 ■利用するメリット ・年間の業務スケジュールを俯瞰でき、長期的な視点での戦略立案が可能になります。 ・計画と実績を比較しやすく、進捗管理や改善点の抽出が容易になります。 ・チーム全体で共通のスケジュール認識を持ち、連携がスムーズになります。 こちらはWordで作成した、年間計画表のテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社で年間の業務スケジュールを管理する際などに、ご活用ください。

- 件

■商談報告書とは 営業担当者が取引先との商談内容を記録・報告するための文書です。商談の要点や課題、今後の対応計画を整理でき、社内共有や次のアクションに役立つ情報が分かるため、営業活動の見える化を図る手段として有用です。 ■利用するシーン ・顧客との初回商談後に、内容と状況を報告する際に利用します。 ・商談の経過や結果を、上司や関係部署へ共有する場面で活用します。 ・フォローアップ策や次回商談の計画を立てる際に用います。 ■利用する目的 ・商談内容を正確に記録し、情報の共有と連携を強化するために使います。 ・課題や顧客ニーズの把握・分析に役立てるために利用します。 ・今後の営業戦略や、アクションプラン策定の基礎資料にするために活用します。 ■利用するメリット ・商談の情報を社内で統一的に管理でき、対応の抜け漏れを防止します。 ・営業活動の振り返りや改善に役立ち、成果向上を促します。 ・チーム内での情報共有により、顧客対応の質が向上します。 こちらは、商談報告書（Word版）のテンプレートです。取引先との商談内容の記録・報告に、無料でダウンロードできる本テンプレートをお役立てください。

- 件

■就任依頼状とは 社外取締役や顧問、委員などへの就任を正式に依頼する文書です。就任理由や期待、職務内容などを具体的に記載し、誠意を持って依頼することで、信頼関係の構築や理解促進を図ります。 ■利用するシーン ・新規事業や組織改革に伴い、外部の専門家に顧問や相談役への就任を依頼する場面で利用します。 ・委員会の新設や組織拡大の際、適任者に役職を正式にお願いする際に利用します。 ・会社の成長戦略の一環として、著名人や有識者に社外取締役等を依頼する際に利用します。 ■利用する目的 ・新たな組織体制やプロジェクト推進のために人材を確保・登用するために利用します。 ・経営陣や委員会の信頼性・専門性を高めるために利用します。 ・就任に関する諸条件や期待事項を明確に伝達するために利用します。 ■利用するメリット ・形式的かつ誠実な依頼を通じて相手方の信頼を獲得しやすくなります。 ・依頼する役職や任務について具体的に示すことで、誤解や齟齬を防ぎます。 ・公式な書面を通じて相手の受諾意思を文書で明確に残せます。 こちらのテンプレートは、Wordで作成した就任依頼状です。ダウンロードは無料なので、自社で社外取締役や顧問などへの就任を依頼する際に、ご活用ください。

- 件

事業計画の目的・戦略を策定し、そこからフレームワークを用いてシートを埋めていきます。使うフレームワークは4Pと呼ばれており、製品、価格、プロモーション、流通のそれぞれの頭文字を取りフレームワークを形成しています。戦略策定において、欠かせない4Pをきちんと考え、整理する上で役立つパワーポイントの書式テンプレートとなっています。

- 件

建築業の例が書き込まれている、事業計画書１２／１６【プロモーション戦略】の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の１部になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。

- 件

事業計画書１２／１６【プロモーション戦略】の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の12部目になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。

4.0 1件

事業計画書１１／１６【販売チャネル戦略】の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の11部目になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。

- 件

事業計画書９／１６【商品戦略】の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の9部目になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。

- 件

経営戦略などを基軸にして年度別の戦略が作成できるシートです。

- 件

「取締役会議事録003」は、競業取引の承認に関する取締役会の議事録です。取締役会が行われた際の重要な決定が詳細に記録されます。「取締役会議事録003」を通じて、競業取引の承認に関連する重要な情報が記されるでしょう。議事録は、会社の未来に向けた戦略的な意思決定の参考として大変有用です。是非、ご活用ください。

- 件

事業計画書の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の１部になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。

- 件

経営戦略・事業計画で活用する事業計画書のサンプル・見本です。PPTで作成できるテンプレートもありますので、あわせてご活用ください。

- 件

「売上計画01（Gray）」は、灰色（グレー）を基調とした、パワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、自社商品の6年間にわたる売上推移を、表とグラフを使って視覚的に示し、その売上の変遷から得られるデータ分析を記入するためのフォーマットになっています。企画書や提案書の作成時に、売上計画やその分析をわかりやすく示すためのサンプルフォーマットとして活用できます。 自社商品の売上推移はビジネス戦略の評価や調整において重要な指標です。 テンプレートは無料でダウンロードいただけますので、商品の売上計画や分析を効果的に伝えるためにご利用ください。

- 件

■市場調査レポート（市場調査報告書）とは 特定の市場や業界について調査・分析した結果をまとめた文書です。市場動向や競合状況、消費者ニーズなどを客観的データとともに報告し、経営判断や戦略立案の根拠となる点が特徴です。 ■利用するシーン ・新規事業や新商品開発の初期段階で、市場規模や参入障壁を把握するために利用します。 ・既存事業の見直しや拡大に際し、競合分析や顧客動向の変化を把握する場面で利用します。 ・投資判断や経営会議で、客観的な市場データを基に意思決定を行う際に利用します。 ■利用する目的 ・市場環境や競合状況を把握し、事業戦略の方向性を明確にするために利用します。 ・商品やサービスの開発・改善に向けて、顧客ニーズやトレンドを分析するために利用します。 ・投資や資源配分の判断材料として、経営層に客観的な情報を提供するために利用します。 ■利用するメリット ・客観的なデータと分析により、主観や思い込みに頼らない戦略立案が可能となります。 ・市場のリスクや機会を早期に把握でき、迅速かつ適切な意思決定を支援します。 ・調査結果を社内外で共有することで、組織全体の認識統一や説得力のある提案が実現します。 こちらは無料でダウンロードできる、Excel版の市場調査レポート（市場調査報告書）のテンプレートです。競合他社の状況、消費者ニーズなどを自社で調査する際にご活用ください。

- 件

■営業計画書（営業方針計画書）とは 企業や営業部門が売上や利益などの目標を達成するために、営業活動の方針や戦略、具体的な行動計画を記載する文書です。 ■利用するシーン ・新年度や半期ごとに営業部門の目標設定や方針策定を行う際、全体の営業戦略を明確にするために利用します。 ・営業会議や部門ミーティングで、進捗状況や課題を共有し、今後のアクションプランを検討する場面で利用します。 ・新規事業や新サービスの立ち上げ時に、営業活動の方向性や具体的な目標を社内で説明・承認を得るために利用します。 ■利用する目的 ・営業目標や方針を明確にし、組織全体の方向性を統一するために利用します。 ・営業活動の進捗や課題を可視化し、迅速な意思決定や戦略修正を行うために利用します。 ・営業担当者ごとの役割や目標を明確にし、個々のモチベーション向上や業務効率化を図るために利用します。 ■利用するメリット ・目標や戦略が明確化されることで、営業活動の無駄を省き、効率的な業務遂行が可能となります。 ・営業活動の進捗や課題が可視化されるため、適切なタイミングで戦略修正や支援ができます。 ・社内での情報共有が円滑になり、部門間や担当者間の連携強化につながります。 こちらはWordで作成した、営業計画書（営業方針計画書）のテンプレートです。本テンプレートのダウンロードは無料なので、ぜひご活用ください。

- 件

ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas）とは、企業のビジネスモデルを視覚的に整理し、分析や改善を行うためのフレームワークです。スイスの経営学者アレックス・オスターワルダーによって提唱され、次の9つの要素で構成されています。 ・顧客セグメント（CS）：ターゲットとする顧客層 ・価値提案（VP）：顧客に提供する価値 ・チャネル（CH）：価値を届ける手段 ・顧客との関係（CR）：顧客との関わり方 ・収益の流れ（RS）：収益を得る仕組み ・キーリソース（KR）：ビジネスを支える資源 ・キーアクティビティ（KA）：価値を生み出すための活動 ・キーパートナー（KP）：協力関係を結ぶ企業や組織 ・コスト構造（CS）：ビジネスのコスト要因 ビジネスモデルキャンバスを作成する最大のメリットは、ビジネスの全体像を一目で把握できることです。従来のビジネス計画書のような文章ではなく、視覚的に整理することで、アイデアの共有や意思決定がスムーズになります。 また、ビジネスモデルの強みや課題を明確にできるため、新規事業の立ち上げや既存事業の改善に役立ちます。特に、市場環境の変化に対応しやすく、柔軟な戦略立案が可能になります。 こちらはExcelで作成した、無料でダウンロードできるビジネスモデルキャンバスのテンプレートです。自社でビジネス戦略を立てる際などに、本テンプレートをご活用いただけると幸いです。

- 件