管理職・共通：アイデア企画AIプロンプト の書式テンプレート・フォーマット

組織の現状に違和感はあるのに「何を論点にして議論すべきかが出てこない」と感じる人向けのAIプロンプトです。コピペで使え、AI初心者でも、見えている事実・症状タイプ・直近の変化・決めたい結論の種類を入力するだけで、現状→症状→原因仮説→論点の順に切り替え、組織課題の論点候補を複数洗い出せます。出力はmarkdownで、論点と確認すべき事実が提示され、優先して議論する土台まで整います。 ※本プロンプトはbizocean業務AI推奨。他AIでは意図通り動作しない場合があります。 ■組織課題の盲点を突き議論の論点を多角的に量産するAIプロンプトとは 組織設計の議論は、事実・症状・原因・打ち手が混ざると、経験則や「いつもの組織図」に引っ張られ見立てが固定化します。本プロンプトは、まず数字や頻度などの事実を起点に症状タイプ（役割の曖昧さ／接続不全／能力不足／動機の弱さ）へ整理し、次に検証可能な原因仮説へ落とします。そのうえで、役割・責任・権限、組織構造、プロセス、人材に紐づく論点として言語化し、確認質問や観察指標まで含めて議論可能な粒度に整えます。個人攻撃を避け、心理的安全性と守秘に配慮した検討を進めやすくします。 ■利用シーン ＜意思決定が遅く、手戻りが多い場合＞ 詰まりを症状として切り分け、論点候補を比較できます。 ＜部門間の受け渡しが切れ、品質がばらつく場合＞ 接続不全の観点から、会議体や責任境界の論点を洗い出せます。 ＜優先順位や体制が変わった場合＞ 変化を起点に、設計が合わない理由の仮説と検証項目を整理できます。 ■利用時のポイント ＜事実は数字や具体場面で3つに絞る＞ 観察可能な形にすると論点化が進みます。 ＜症状タイプを先に固定する＞ 原因仮説の混線を防ぎます。 ＜個人名を避ける＞ 構造や仕組みのズレとして書くと改善志向になります。 ■利用メリット ＜論点の取りこぼしを減らせる＞ 順に切り替わるため、経験則だけに頼らず整理できます。 ＜論点整理を時短できる＞ 確認事実がセットで出て、会議準備を短縮できます。 ＜やり直しを減らせる＞ 仮説として整理でき、方向性のブレを抑えられます。 ※AIの回答は完璧ではありません。助言ツールとしてご利用ください。

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部下育成で「OJTや研修以外の手が思い浮かばない」「忙しくて育成のネタ出しが止まる」と感じる人向けのAIプロンプトです。コピペで使え、3か月の育成ゴール・部下タイプ（強み×詰まり）・詰まり層・制約条件を入力するだけで、ゴール→タイプ→詰まり→制約の順に切り替え、業務に組み込める育成施策を複数作れます。出力はmarkdownで、施策案と問いが提示され、優先順位と次アクションまで整理できます。 ※本プロンプトはbizocean業務AI推奨です。他AIでは意図通り動作しない場合があります。 ■部下の成長を加速させる育成施策を多角的に量産するAIプロンプトとは 育成は「何を伸ばすか」が曖昧だと、OJTや研修などの定番に寄り、個人差や業務状況に合わない施策になりがちです。本プロンプトは、まず3か月で見えるゴールを固定し、部下タイプ（強みと詰まり）と詰まり層（知識／スキル／判断／段取り／関係／動機）を整理、最後に時間・案件・権限・リモートなどの制約に合わせて施策を組み替えます。心理的安全性や公平性に配慮しつつ、観察指標と確認タイミングまで含め、続けられる育成案を比較できます。 ■利用シーン ＜任せ方が毎回同じになる場合＞ ゴールと詰まり層に応じて、任せる粒度や確認ポイントを変えた案を出せます。 ＜リモート中心で観察が難しい場合＞ 限られた1on1前提で、短時間で回る確認・振り返り案を検討できます。 ＜タイプ差が大きい場合＞ 部下タイプ別に、関係づくりや判断支援の切り口を変えた施策を比較できます。 ■利用時のポイント ＜ゴールは3か月で見える行動にする＞ 観察可能な表現にすると具体化します。 ＜詰まり層を1つに絞る＞ 主因を固定すると優先順位が明確になります。 ＜心理的安全性を崩さない＞ 詰める形でなく、支援の仕組みに置き換えます。 ■利用メリット ＜育成の打ち手を増やせる＞ 個人差と制約に合わせ、定番以外の施策を出しやすくなります。 ＜検討を時短できる＞ 複数案と次アクションが整理されます。 ＜手戻りを減らせる＞ 観察指標を前提にでき、やりっぱなしを防げます。 ※AIの回答は完璧ではありません。助言ツールとしてご利用ください。

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