事業計画 の書式テンプレート・フォーマット

事業計画書３／１６【事業の前提条件】の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の3部目になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。

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事業計画書を作成するためのExcel（エクセル）テンプレート。計算式組み込み済み。明細15項目。A4縦・横（建設業向け）

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事業計画書を作成するためのExcel（エクセル）テンプレート。計算式組み込み済み。明細10項目。A4縦・横（物流業向け）

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事業計画書を作成するためのExcel（エクセル）テンプレート。計算式組み込み済み。明細10項目。A4縦・横（製造業向け）

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取締役会の議事を記録する議事録の作成フォーマットです。事業計画の承認の雛形・例文となっています。

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子供服を取り上げた小売業の例が書き込まれている、事業計画書【新規起業編】の書式テンプレートです。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方(新規起業編)」コラムもご利用ください。

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専門商社の例が書き込まれている、事業計画書【新規起業編】の書式テンプレートです。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方(新規起業編)」コラムもご利用ください。

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経営戦略・事業計画で活用する事業計画書のサンプル・見本です。PPTで作成できるテンプレートもありますので、あわせてご活用ください。

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「資金計画01（Orange）」は、財務データを明確かつ効率的に整理するためのパワーポイントテンプレートであり、売上から費用、現金収入、そして現金残高まで、5年間にわたる各種指標を一目で確認できる表と線グラフが組み込まれています。このテンプレートは、特に新規事業計画や長期戦略の策定、さらには経営改善計画の作成に際して有用です。各データポイントが線グラフで視覚化されているため、時間経過に伴うトレンドを即座に識別することが可能です。無料でダウンロードできますので、財務計画と見通しを整える手段としてお使いください。

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事業計画やマーケティング計画を立てるにあたって、自社の現状を把握するためのフレームワークがSWOT分析です。そして、SWOT分析を行う際に役に立つのが「SWOT分析表」です。 SWOTとは、「Strength（強み）」「Weakness（弱み）」「Opportunity（機会）」「Threat（脅威）」の4つの要素の頭文字を取ったものです。4つの要素はさらに、強みや弱みといった「内部環境（要因）」と、機会や脅威といった「外部環境（要因）」に分けられます。 SWOT分析により、視覚的に自社の現状把握が可能になり、事業計画やマーケティング計画の策定を行うことができます。また、既存事業の改善点や、新規事業の将来的なリスクを見つけることにも役に立ちます。 こちらは、Googleドキュメント版のSWOT分析表のテンプレートであり、4つの要素を掛け合わせたクロス分析が可能です。 自社の事業戦略やマーケティング計画に、無料でダウンロードできる本テンプレートをご活用ください。

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なる角度や方向性を表現したい場合に非常に便利です。文書やプレゼンテーションの中で動きや流れ、トレンドの変化などを視覚的に示す際、角度を変えることでそのニュアンスを強調することができます。グレイの色調は落ち着きのある印象を与え、他の要素とも調和しやすいため、様々な背景やテーマに取り入れやすいです。特に、事業計画の発表や市場のトレンド分析を行う際に、このオートシェイプを使用することで効果的な情報伝達が期待されます。

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目的確認シート（4P）01（Gray）は、パワーポイントのプレゼンテーションに使えるビジネス向けのテンプレート書式です。このテンプレートは、灰色の背景に白い文字で、事業計画の目的を4つの要素に分けて整理することができます。4つの要素とは、製品（Product）、価格（Price）、流通（Place）、プロモーション（Promotion）のことで、マーケティング戦略を立てる際に重要な要素とされています。このテンプレートは、各要素に対して具体的な施策や目標を記入するスペースがあります。このテンプレートは、企画書や提案書の作成時にお使いいただけます。このテンプレートは、無料でダウンロードしてすぐにお使いいただけます。[パワーポイントのテンプレート書式]から、他の色やデザインのテンプレートもご覧ください。

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「オートシェイプ 三方向矢印（サイズ・線・透過性）（レッド）」は、多彩な視覚表現が求められる多くの場面で役立つオートシェイプ素材です。サイズ調整、線の太さ、さまざまな透過性の選択が可能であり、個々のプロジェクトに合わせてカスタマイズできます。たとえば、フローチャート作成において、事業計画やプロセスフローが三つに枝分かれするケースで非常に便利です。意思決定のプロセスで選択肢とそれぞれの可能性を明示する際にも役に立つでしょう。

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本事業の展望03（Gray）は、ビジネスの進行に応じて定められた期間やフェーズを明示し、その期間中の主要な戦略や取り組むべき目標を体系的に整理するためのツールです。事業の全体像を一目で把握するためのレイアウトが用意されており、関係者やステークホルダーとの対話をより具体的に進める際に大変役立ちます。このテンプレートの使用で、事業の方向性や中長期の展望を伝えることができ、共有や議論の質を高めることが期待できます。特に、戦略の検討や事業計画の策定の際には、このテンプレートが効果的なサポートをします。

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本事業の概要03（Gray）は、ビジネスプレゼンテーションの際に、明瞭かつ効果的な伝達を目指す灰色を主体としたテンプレートです。このテンプレートは、事業の核心を捉えるポイントを明確にし、受け手に対しての理解を深めることを助けます。事業の名称、狙う市場、その事業がもたらす価値、そして具体的な提供策など、事業の全体像を網羅的に把握する項目が盛り込まれています。さらに、現在の状態から目指すべき未来像までを視覚的に描写するセクションも備えており、企業のビジョンやミッションを強調するのに適しています。事業計画の策定や、新たなプロジェクトの提案の際に、このテンプレートを活用することで、効率的かつ効果的なコミュニケーションを実現することが期待されます。

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「目的確認シート（4P）02（Navy）」のパワーポイントテンプレートは、深い紺色（ネイビー）を基調としています。製品（Product）、価格（Price）、流通（Place）、プロモーション（Promotion）の4つのマーケティング要素を網羅し、事業計画の目的や戦略を明確に記入できます。ビジネスの各側面を整理し、戦略の一貫性を保つための優れたマーケティングツールです。企画書や提案書の作成に便利なテンプレートです。

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「自社のメリットと事業戦略02（Navy）」は、紺色を基調とした事業戦略のPowerPointテンプレートです。このテンプレートを用いることで、自社の製品やサービスの利点を把握し、それを元にした事業展開の方向性をまとめることができます。例えば、ある商品が競合と比べてどのような特色を持っているのか、その商品の利点をどのように市場で活かすことができるのかを検討する際に役立ちます。また、自社の強みを最大限に引き出すための施策や、それを背景にした新しい事業の提案も、このテンプレートを利用して整理・具体化することができます。事業計画の策定やプレゼンテーションの際、自社の競争力をアピールするためのサンプルフォーマットとしてご利用ください。

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事業の中核となる要点の把握に便利な「本事業の強み、弱み」の赤色（レッド）基調のパワーポイントテンプレートです。 以下の要素を中心に情報を編纂・整理できるように作られています 1. 部署別の強み：事業を支える各部署の特長や成功要因を明示します。 2. 部署別の弱み：向き合うべき課題や短所を詳細に列挙します。 3. 業務の効果：各部署の業務が事業全体に及ぼす影響や成果を示します。 事業計画の策定、または事業評価の際に、事業の特性を効果的に伝えるためのサポートツールとして活用できます。

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赤色（レッド）の「本事業のターゲット03」のパワーポイントテンプレートです。本テンプレートでは、事業の主要なターゲット顧客を詳細な段階別、例えば年齢層や年収別のカテゴリで明確に分けることができます。 それぞれの段階やカテゴリに対して具体的な戦略や取り組みをアウトラインするスペースも提供されています。これにより、特定の顧客層に対するアプローチや戦略が明確になり、事業計画の具体性と説得力を向上させることができます。 赤色は、情報の優先順位をつけたり、特定の点を強調するためのビジュアル効果として活用されています。そのため、このテンプレートを使用することで、プレゼンテーションの受け手に対して、どのターゲットが事業にとって特に重要かを明確に伝えることができます。 新しい事業戦略の策定や、既存事業のターゲット再評価、市場分析の報告など、様々なシチュエーションでこのテンプレートを効果的に利用することができます。

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赤色（レッド）基調「本事業のターゲット02」のパワーポイントテンプレートです。新しい事業ターゲットを設定する際の戦略的アプローチを視覚的に表現するためのものです。 具体的には、各段階や時期における主要なターゲット顧客や市場の範囲を分類・提示するスペースが確保されており、それぞれの段階やターゲットに対する戦略やアクションアイテムを具体的に記述することができます。例えば「20XX年：都市部の若者を中心とした○○市場獲得」といった具体的な目標や戦略を立てる際に使用します。 新たな事業計画の発表や、既存事業のターゲット再定義など、具体的な戦略やターゲットを効果的に伝える際のツールとして、またはチーム内でのブレインストーミングや議論の素材としても、是非活用ください。

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