「アクションプラン」 の書式テンプレート・フォーマット

■業務フロー図とは 「業務フロー図」とは、業務プロセスを視覚的に整理し、各ステップの流れや関係性を明確に示した図です。特にマーケティングや業務改善の分野で活用され、業務のボトルネックを特定し、最適なワークフローを設計するのに役立ちます。 ■利用するシーン ・マーケティング施策の計画と実行を可視化する際 キャンペーンの企画から実施、分析までの流れを整理し、業務の進捗を関係者間で共有しやすくします。 ・業務プロセスを標準化し、マニュアル化する際 フロー図を活用することで、属人化しがちな業務を可視化し、新人教育や業務の引き継ぎを円滑に行えます。 ・業務のボトルネックを特定し、改善策を立てる際 どの工程に無駄があるかを視覚的に分析し、効率的な業務改善のための具体的なアクションプランを策定できます。 ■利用する目的 ・業務の流れを体系的に整理し、効率化を図るため 業務の各工程をフロー図として明示することで、全体像を把握しやすくなり、最適な業務設計が可能になります。 ・関係者間の認識を統一し、業務の属人化を防ぐため フロー図を活用することで、誰が見ても業務の進め方が理解できるようになり、組織のナレッジ共有がスムーズになります。 ・業務改善の根拠を明確にし、適切な施策を打つため フロー図をもとに現状分析を行うことで、課題を定量的に把握し、より効果的な改善策を検討できます。 ■利用するメリット ・業務の見える化により、課題を発見しやすくなる 視覚的に業務の流れを整理することで、業務の停滞箇所や非効率なプロセスが一目で分かります。 ・チーム間の円滑なコミュニケーションを実現できる 口頭や文章だけでは伝わりにくい業務内容を、図で共有することで、関係者全員が共通の理解を持ちやすくなります。 ・業務の標準化と属人化防止に貢献する フロー図を作成することで、個人の経験に依存せず、誰でも同じ手順で業務を進められる仕組みを構築できます。 こちらはExcelで作成した、無料でダウンロードできる業務フロー図のテンプレートです。具体例としてネット注文のフローを記載しているので、自社の業務に合わせてカスタマイズのうえ、ご活用ください。

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こちらは、無料でダウンロードをすることができる「アクションプラン（月別）」のテンプレート（パワーポイント版）です。 アクションプランとは「行動計画」のことであり、目標に到達するまでに完了しなければならないタスクを洗い出し、リスト化してスケジュールに落とし込んだものです。 本テンプレートは1年を月ごとに区切ったものであり、各プロジェクトチームがどのような作業をし、それをどのチームが引き継ぐのかを記入することが可能です。 また、ベースとして青色を採用し、チャートにも色を付けることで視認性を高めています。 プロジェクトのスケジュール管理などにご活用ください。

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「例文の入った企画書（A4・1枚）のテンプレート」は、企画内容を簡潔にまとめることができるWord形式の資料です。効果的な企画書を作成するためのコラムやガイドも併せて掲載されており、初めての方でも迷わず企画書を作成することができます。押さえておくべき主要項目が組み込まれているので、情報の整理から具体的なアクションプランの提案まで、一貫して伝えることができます。編集も容易なWordフォーマットなので、さまざまなシーンでの企画提案にお役立てください。

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営業目標や業務ノルマを効率的に管理するためのExcelテンプレートです。個人およびチームの進捗状況を記録し、達成率や未達成部分を一目で把握できる構造になっています。Excel形式で無料ダウンロードが可能なため、業務の状況に応じて自由にカスタマイズしてご利用ください。 ■ノルマ管理表とは 業務の目標数値や達成状況を記録・分析するためのツールです。個人やチームごとに設定されたノルマの進捗を管理し、業務効率化や成果向上をサポートします。 ■管理表（ノルマ一覧表）の利用シーン ・営業目標の進捗を記録し、チーム全体の状況を可視化する際 ・個人の目標達成状況を定量的に評価する必要がある場合 ・未達成の部分を把握し、改善計画を立てるための資料として ■注意ポイント ＜目標数値の設定＞ ノルマや目標は、現実的かつ具体的な数値を設定することが重要です。 ＜進捗状況の更新＞ 達成状況を定期的に記録し、最新データに基づいた管理を心掛けます。 ＜フィードバック活用＞ 未達成部分の分析を行い、次のアクションプランを明確にします。 ■テンプレートの利用メリット ＜業務の効率化＞ 目標達成状況を一元管理することで、進捗確認がスムーズに行えます。 ＜柔軟な編集＞ Excel形式のため、業務内容や目標設定に応じてカスタマイズ可能です。 ＜達成率の可視化＞ 進捗率や達成状況が自動計算され、目標管理が容易になります。

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■Competitive Analysis（競合比較表）とは 自社と主要な競合企業の特性を比較し、競争優位性を明確にするための分析ツールです。 価格、品質、サービス、ブランドイメージなどの各要素について、自社と競合の強み・弱みを視覚的に整理し、戦略立案の基礎資料として活用します。 ■利用シーン ・新規事業や製品の市場分析を行う際（例：市場参入前の競争環境評価） ・マーケティング戦略の立案時に競争優位性を整理する（例：価格競争や差別化戦略の検討） ・営業・販売戦略の策定時に競合の動向を把握する（例：競合製品の強み・弱みを分析） ・投資家や経営陣への報告資料として活用する（例：競争環境の説明） ■利用・作成時のポイント ＜評価基準を明確にする＞ 「製品の品質、価格、信頼性、成長性」など、評価基準を統一することで、比較しやすいフォーマットを作成。 ＜客観的なデータを活用する＞ 「顧客アンケート」や「市場調査」の結果を反映し、実際のデータに基づいた比較を行うことで説得力を強化。 ＜競争優位性を明確にする＞ 自社の強みを強調し改善点を明確にすることで、次のアクションプランにつなげる。 ■テンプレートの利用メリット ＜競合分析を体系的に整理できる＞ 競合との違いを明確にし、戦略立案の精度を向上させる。 ＜市場ポジショニングを把握しやすい＞ 視覚的な比較を行うことで、自社の強み・弱みを明確化できる。 ＜マーケティングや営業戦略の立案に活用可能＞ ターゲット市場での競争環境を分析し、最適な販売戦略の構築に活かせる。 ＜編集の柔軟性＞ Excel形式のため、カスタマイズが可能。

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なぜなぜ分析とは、問題の真の原因を特定するために、「なぜ？」を繰り返すフレームワークです。トヨタ自動車により開発されたと言われており、製造業を中心に広く利用されていたものの、現在ではさまざまな業界で活用されています。 基本的な考え方は、「なぜ」という問いを5回ほど繰り返すことで、表面的な原因ではなく、深層的な原因（真因）にたどり着くというものです。そのため「5Whys」とも呼ばれますが、必ずしも5回に限定されるわけではなく、問題に応じてその回数は調整されます。 なぜなぜ分析を実施する際の、基本的な手順は次のとおりです。 （1）問題を具体的に定義する：まず、解決したい問題を明確にする。問題が抽象的すぎると、分析が難しくなるので注意。 （2）「なぜ？」を繰り返す：定義した問題に対して「なぜ？」と問いかけ、出てきた答えに対して再度「なぜ？」を繰り返す。このプロセスを5回行うことで、根本原因に迫っていく。 （3）解決策を導き出す：特定した根本原因に基づいて、具体的な解決策を考える。この際、実行可能なアクションプランを策定することが重要。 なぜなぜ分析の実施により、問題の奥底に潜む真の原因を特定でき、その原因への対策を講じることで、同様の問題の再発を防げるようになるなどのメリットがあります。 こちらはWordで作成した、なぜなぜ分析を行う際に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社製品やサービスに品質不良が発生した場合や、業務上のミスが発生した場合などに、ご利用いただけると幸いです。

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マーケティング会議の内容を簡潔に記録できる「Googleドキュメントで作る議事録（A4・1枚）」テンプレートです。Googleドキュメントのためどこからでも編集可能で、必要事項を入力するだけでスムーズに議事録が作成できます。特にマーケティング会議では、戦略やキャンペーン進行の記録は重要であり、このテンプレートでは主要な議題、参加者の意見、今後のアクションプランを効率的に整理できます。会議内容の正確な記録と共有に加え、マーケティング活動の円滑な進行にお役立てください。 ■議事録とは 会議内容や決定事項、タスクの進捗状況を簡潔にまとめた書類です。関係者間での情報共有を円滑に進めるために必須のツールです。 ■マーケティング会議議事録の構成 ・基本情報 　作成日：作成日時を記載 　部署名：所属部署名を記載 　担当者：議事録を作成した担当者名を記載 ・概要 　日時：会議が行われた日時を記載 　出席者：出席者名と役職を一覧化記載 　テーマ：例「第○回マーケティング戦略会議」 　目的：例「企画開発会議時に報告する調査結果確認」「新製品キャンペーンの戦略立案」 ・議事 　議題：例「ターゲット層の明確化」「広告媒体選定」「予算配分の検討」 　討議内容：議論のポイントや各参加者の意見を簡潔に記載 　決定事項：会議で合意した内容（例：広告媒体としてSNSを活用、ターゲット層を20代女性に設定） 　添付資料：別紙など必要に応じて資料情報（格納先URL等）を追加 　次回予定：日時や場所、日程と議題案を記録 ■テンプレートの利用メリット ＜リアルタイム編集と共有が可能＞ 関係者がリアルタイムで編集やコメントができ、議事録作成と共有が効率化されます。 ＜簡潔なフォーマット＞ A4サイズ1枚で全体の内容を整理できるレイアウトにより、要点が分かりやすく後日確認も容易になります。 ＜柔軟なカスタマイズ性＞ 会議内容や目的に応じて項目やレイアウトを自由に編集でき、幅広い用途で利用可能です。あらかじめ文章が含まれているため、書き方の例文としてもお役立ていただけます。

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製品やサービスに関する顧客の意見を調査し、その結果を整理・分析した報告書見本付きの書式テンプレートです。特に、顧客満足度や市場評価を把握し、今後の改善策やマーケティング戦略の基礎データとして活用されます。 ■利用シーン ・新商品リリース後の顧客満足度調査を実施し、その結果を報告する際。 ・製品の強み・弱みを把握し、マーケティングや開発に反映するための分析資料として使用。 ・既存顧客へのヒアリングを基に、製品の改良点やサービス改善を検討する際。 ■利用・作成時のポイント ＜調査概要を明記＞ 調査目的、対象者、調査期間、調査手法を明記し、信頼性のあるデータを示す。 ＜結果の要点を簡潔に整理＞ ポジティブ・ネガティブ両評価をバランスよく記載し、客観的な報告を行う。 ＜今後の改善点を示唆する＞ 調査結果から導かれる課題や次のアクションプランを提案し、報告の価値を高める。 ■テンプレートの利用メリット ＜調査結果の整理が簡単＞ 例文を参考に必要事項を記入するだけで、調査結果をまとめられる。 ＜データ活用がスムーズ＞ 顧客の意見を分析しやすい形式で、製品改善や戦略立案に活用しやすい。

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こちらの目標管理（目標設定）シートは、目標の達成を支援するマンダラチャートのExcel版のテンプレートです。マンダラチャートは密教の「曼荼羅（マンダラ）」を基にした思考法で、ビジネスの目標達成に活用されます。 このテンプレートは「3×3」の9つのセクションで構成され、目標設定とアクションプランの整理に役立ちます。中央と周囲の8つのマスに内容を入力すると、各セクションの中央に自動的に反映される仕様となっています。これにより、目標達成へのプロセスが見やすくなり、計画の策定と実行がスムーズに行えます。 本テンプレートは、思考整理や計画の可視化に最適です。中心と周囲の連動性を活かし、目標に向かう戦略を練る助けとなります。 「目標管理（目標設定）シート【マンダラチャート】・Excel」は無料でダウンロード可能なので、目標の設定やプランニング、または確実な成果に近づくための道しるべとして、ぜひご活用ください。

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目標を効率的に設定・管理するためのシートテンプレートです。マンダラチャート形式を採用しており、中心となる目標から派生する具体的な行動計画を視覚的に整理できます。PowerPoint形式のため、個人の目標やチームプロジェクトに応じて自由に編集可能です。 ■目標管理シート（マンダラチャート）とは 中心となる目標を明確化し、その目標達成に向けた具体的な手段を分解・整理するためのツールです。視覚的な構造で目標と行動計画を関連付けることで、計画の進捗管理や達成度の確認が容易になります。 ■利用シーン ・個人のキャリア形成やスキルアップの目標設定時 ・チームやプロジェクトの目標を分解し、行動計画を策定する場合 ・成果を可視化しながら、具体的な行動プランを明確化したい場合 ■注意ポイント ＜目標の具体化＞ 中心となる目標を具体的かつ明確に設定し、達成イメージを共有できる内容にしましょう。 ＜行動計画の関連性＞ 目標から派生するアクションプランを適切に関連付け、実現可能な内容に整理します。 ＜進捗管理の活用＞ 目標達成状況を定期的に確認し、計画の調整や修正に役立てます。 ■テンプレートの利用メリット ＜視覚的な計画整理＞ マンダラチャート形式で、目標と行動計画を一目で確認できます。 ＜柔軟な編集＞ PowerPoint形式のため、目標内容やチャート構造を自由にカスタマイズ可能です。 ＜個人・チームで活用可能＞ 個人の目標設定からチームプロジェクトまで、多様な場面で利用できる汎用性の高いツールです。

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Yes/No形式で意思決定や選択肢を整理するためのフレームワークテンプレートです。シンプルで視覚的にわかりやすいデザインで、ユーザーが質問に対してYESかNOを選択することで、適切な施策や次のステップに導く構成になっています。PowerPoint形式で自由にカスタマイズ可能です。 ■Yes／Noチャートとは 質問に対して「Yes」または「No」で答えを分岐させ、適切な選択肢や行動を導き出すためのツールです。ビジネスや教育、プロジェクトの意思決定プロセスをサポートするために使用されます。 ■利用シーン ＜意思決定サポート＞ 業務の中で複雑な問題や選択肢を整理し、迅速に決定を行いたい場合に活用します。 ＜プロジェクト管理＞ プロジェクト内でのタスク選択やアクションプランを視覚的に整理する際に使用します。 ＜教育やトレーニング＞ 生徒やスタッフが質問をたどりながら正しい結論に導かれるようなトレーニング資料として活用します。 ■作成時のポイント ＜質問内容を簡潔に記載＞ チャート内の質問を短くし、参加者が直感的に理解できる表現を使用します。 ＜分岐を明確にする＞ 「Yes」「No」の選択肢が視覚的に分かりやすくなるよう矢印や色を工夫します。 ＜柔軟な分岐設計＞ 質問の流れに応じて、追加の分岐や施策を自由にカスタマイズします。 ■テンプレートの利用メリット ＜効率的なチャート作成＞ テンプレートを活用することで、迅速に視覚的なフローを作成可能です。 ＜プレゼンテーションに最適＞ PowerPoint形式のため、会議や研修での説明資料として効果的に利用できます。 ＜柔軟な編集対応＞ 質問内容や分岐点を自由に調整し、業務やプロジェクトの要件に合わせることが可能です。 ＜意思決定の透明性向上＞ 選択肢を明確に整理することで、参加者全員が納得のいく意思決定を行えます。

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明るいオレンジを使用した、「アクションプラン（月別）」のテンプレートです。 パワーポイントで作成した、1年を月ごとに区切ったスケジュール表となっており、各プロジェクトチームがどのような作業をし、それをどのチームが引き継ぐのかを記入するのに適したレイアウトとなっています。 本テンプレートは、サービスやプロジェクトのスケジュールを説明する資料を作成する際に、ご活用いただければ幸いです。

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「アクションプラン（半年）02（Blue）」は、青色（ブルー）を使用したパワーポイントテンプレートです。半年を週ごとに区切ったスケジュール表で、左側には作業項目の記入、各タスクの期間が表示される形式になっています。本テンプレートはプロジェクトマネージャーやチームリーダー等にとって、進行状況を一目で把握するための有用なツールです。また、各タスクが要する時間を明確にすることで、リソース管理やデッドラインの設定がより効率的になります。

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会計監査や内部監査の結果報告用テンプレートです。監査目的や範囲、結果、不適合内容などを簡潔に記載できるレイアウトで、例文を参考に記載いただけます。Word形式で無料ダウンロードが可能なため、各企業や監査内容に応じて柔軟に編集可能です。 ■会計監査報告書とは 内部監査や任意監査の実施結果を記録し、関係者に共有するための文書です。監査の対象や目的、結果を明確に示すことで、業務改善や不適合の是正に繋げる重要な役割を果たします。 ■会計監査報告書の利用シーン ・内部監査を実施し、被監査部門に監査結果を報告する場合 ・任意監査の結果を経営陣や関連部署に説明する際 ・業務フローの不適合箇所を指摘し、改善を提案する場面 ■注意ポイント ＜監査目的の明確化＞ 監査の目的や範囲を具体的に記載し、結果との関連性を分かりやすくすることが重要です。 ＜結果の詳細記載＞ 不適合の有無や概要を正確に記録し、必要に応じて添付資料で補足しましょう。 ＜承認フローの遵守＞ 報告書には承認印や確認印欄を設け、正式な監査結果として認められるよう手続きしましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜効率的な記録管理＞ 監査内容をフォーマットに沿って記録し、関係者に共有できます。1から作成する手間を省けます。 ＜改善活動を支援＞ 監査結果を基に、業務改善のアクションプランを策定する際の資料として活用できます。 ＜柔軟な編集＞ Word形式で使用でき、監査対象や目的に応じてカスタマイズ可能です。

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「アクションプラン（月別）（Navy）」テンプレートは、上品な紺色（ネイビー）を活用したパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは1年を月ごとに区切り、プロジェクトのスケジュールを整理するための便利なツールです。 各月においてプロジェクトチームが行う作業や、それを引き継ぐチームなどの詳細を記入することができます。企画書や提案書の作成時に、プロフェッショナルで使いやすいフォーマットとしてご活用いただけます。プロジェクトの進捗を明確に可視化します。ぜひこのテンプレートをダウンロードして、効果的なアクションプランの策定にお役立てください。

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パワーポイントで作成する資料に使える、「アクションプラン（月別）（Gray）」のテンプレートです。 1年を月ごとに区切ったスケジュール表となっており、各プロジェクトチームがどのような作業をし、それをどのチームが引き継ぐのかを把握できる仕様となっています。 プロジェクトに関する資料で、スケジュールのページを盛り込む際のテンプレートとしてご利用いただけます。

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「アクションプラン（日報形式）01（Blue）」は、パワーポイントのテンプレートで、穏やかな青を基調としたデザインです。このテンプレートは、1週間分のアクションプランを設定し、それぞれの日にどのようにタスクを遂行したかを記録するための便利なレイアウトを提供します。毎日の進捗を一目で確認できるので、タスク管理や日々の業務の効率化に大いに役立ちます。また、日報として使用することも可能なため、個々のプロジェクトの進行状況をチーム全体で共有し、問題が発生した場合の迅速な対応を可能にします。すべての要素はカスタマイズ可能なので、自分のニーズに合わせて調整することができます。

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プロコン分析とは、ある選択肢や提案に対するメリット（Pros）とデメリット（Cons）を体系的に整理し、より良い意思決定を行うためのフレームワークです。 表形式で構成されており、一方の列にはメリットを、もう一方の列にはデメリットを記載します。 プロコン分析を活用することで、次のようなメリットが挙げられます。 ・合理的な判断の支援：メリットとデメリットを明確にすることで、偏見や先入観などに流されず、論理的な判断を行うことができる。 ・包括的な視点の獲得：メリットとデメリットを網羅的に列挙することで、全体像を把握しやすくなる。 ・問題解決の促進：各選択肢のデメリットを考慮することで、問題解決に向けた具体的なアクションプランの策定がしやすくなる。 こちらはプロコン分析を実施する際に役立つ、Word版のテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社でのビジネス戦略の立案などにご利用ください。

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「ファイブフォース分析（収益性の影響要因を分析）」は、自社の収益性に影響を与える環境要因を詳細に分析する手法です。競合、代替品、新規参入、買い手・売り手の交渉力という5つの要素を分析し、業界内での競争力を評価します。 この分析手法は、企業の戦略策定や意思決定において重要な役割を果たします。自社の強みと課題を把握し、競争環境を見極めることで、適切な対策や戦略を立案することが可能です。特に、新規参入や撤退の判断においては、業界の構造を理解するための有用なツールと言えます。 このテンプレートは、分析結果を整理しやすく、ビジュアルに示すことができるデザインを採用しています。収益性向上のための具体的なアクションプランを策定する際に、ぜひご活用いただけます。無料でダウンロード可能ですので、ぜひご利用ください。

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パワーポイントで作成した「アクションプラン（月別）（レッド）」のテンプレートであり、赤色をベースカラーとしています。 このテンプレートは、1年を月ごとに分割したスケジュール表です。プロジェクトチームごとに、作業内容と引き継ぎ情報を記載する仕様となっています。 見やすいデザインと分かりやすいレイアウトを採用したこちらのテンプレート、プロジェクト管理やスケジュール管理にお役立てください。

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