コンピテンシーとは、「ハイパフォーマーと呼ばれる高い業績を残す人材は、学歴や知能とは関係なくいくつかの共通点がある」という調査結果から導き出された概念です。 そして、コンピテンシーモデルは、上記のコンピテンシーの概念を人事などの実務で使うためにモデル化したものであり、コンピテンシーモデルを用いた人事評価は、従来の「プロセスをこなしているかどうか」ではなく「プロセスをこなすことで特定の状況を生み出せたか」に特徴があります。 本書式は、上記のコンピテンシーモデルを用いた人事評価に基づく「【一般社員用】(コンピテンシーモデルに基づく)人事考課表」の雛型です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。
研修を受講する際に、受講者本人に受講目的を設定させることで、 目的意識を高めることを狙いとした研修計画書です。 上司によるコメントを記入する欄を設けており、 部下に対して適切なフィードバックを与えることができます。 このステップアップシートを活用することで、 より効果的な研修にすることが期待出来ます。
「【新卒採用】面接チェック表(評価基準や評価項目を記載)」は、面接での評価基準や項目を明確化したシートです。新卒採用の際に使用することを考慮した面接チェック表となります。 こちらの面接チェック表を用いることで、明確な評価基準が確立され、面接担当者間での評価のばらつきが減少し、結果として企業内で統一された判断が行えるようになります。 さらに、質問事項が明示されるため、面接時間の短縮にも寄与します。 こちらの「【新卒採用】面接チェック表(評価基準や評価項目を記載)」は無料でダウンロードが可能なので、ぜひ、お役立てください。
『管理職研修教材005』は、管理職に必要なスキルと知識を高めるための教材です。管理職としてのリーダーシップを発揮する上で、明確な方針をスタッフに対して効果的に提示する能力は不可欠です。 この教材を活用して、自身のマネジメント能力を次のレベルへと引き上げてください。無料でダウンロードしてご利用いただけます。
『管理職研修教材011』は、スタッフを効果的に叱るための研修教材です。管理職が持つべきスキルの中で、叱ることは避けて通れない一面であり、その「叱り方」には非常にデリケートな要素が含まれます。 この教材を活用して、スタッフのモチベーションとパフォーマンスを適切に管理し、全体としての職場環境の向上に貢献してください。無料でご利用いただけます。
昇格提案書(申請書)です。上司より部下の昇格を提案する際の申請書内容事例としてご使用ください。
社内営業業績向上研修会実施通知です。自社内において営業職者の業績向上のための研修会を実施する際の通知状書式事例としてご使用ください。