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収支報告書、会計報告書、収支決算書のエクセルテンプレートです。ビジネスのイベントや町内会、自治会、マンションの理事会などでの報告書としてご利用ください。
[業種]
小売
女性/50代
2026.07.05
ありがとう。助かります。
[業種]
金融・保険
女性/60代
2025.10.28
ありがとうございました。
[業種]
主婦・学生・働いていない
女性/40代
2021.07.26
ありがとうございます。使いやすそうです。
[業種]
その他
女性/50代
2021.05.18
今年度会計を引き受けてどうしようか。。。考慮していました。ありがとうございました。
[業種]
その他
女性/50代
2021.01.13
ありがとうございました
退会済み
2020.07.28
趣味の会で会計をやっています。とっても便利で助かりました。ありがとうございました。
退会済み
2020.07.08
部活の会計報告に使用しました。 使い勝手が良かったです。
[業種]
飲食・宿泊
女性/50代
2020.01.28
使いやすかったです。 ありがとうございました。
[業種]
建設・建築
男性/30代
2019.07.11
とても使いやすかったです。ありがとうございます
[業種]
小売・卸売・商社
男性/70代
2019.02.04
簡単明瞭でこういうのを探してました。本当にありがとうございました。
[業種]
建設・建築
男性/60代
2015.09.09
ありがとうございます。 魚釣りの会に使用させて頂きます。
就職が特に困難な方(特定就職困難者)を継続雇用する事業主が、第2期から第6期までの助成金の支給を受けるために使用する申請書です。各支給対象期(原則6か月単位)ごとに、対象労働者の雇用状況や賃金支払実績を報告する様式で、助成金支給番号や事業所番号、被保険者番号などの必須項目が表形式で整理されています。 ■特定求職者雇用開発助成金 第2・3・4・5・6期支給申請書とは 特定求職者雇用開発助成金のうち、第2期から第6期までの支給を受ける際に、各支給対象期ごとに必要事項を記入して提出する申請書です。対象労働者の雇用状況や賃金支払状況などをハローワークまたは労働局に報告するために用いられます。 ■テンプレートの利用シーン <第2期以降の支給申請手続きを行う際に> 雇入れから6か月経過後、第1期の支給を受けた事業主が、継続して第2期以降の助成金支給申請を行う際に活用できます。 ■作成・利用時のポイント <記入内容の正確性> 雇用期間や賃金支払額などの数値は、実際の記録と一致するよう正確に記入する必要があります。 <提出期限の確認> 各支給期ごとに申請期限が設定されているため、期限内に提出できるよう事前に準備します。 <添付書類の確認> 申請には関連する証憑書類が必要となるため、事前に必要書類を確認し漏れなく揃えましょう。 ■テンプレートの利用メリット <見本付きで記入しやすい> 記入例を参照しながら作成できるため、初めての申請でも内容を把握しやすくなります。 <Excel形式で記入漏れを防ぐ設計> 入力枠(太枠内)が明確に設定されており、初めての申請担当者でも誤記入を防げます。 ※出典:厚生労働省(https://www.mhlw.go.jp/) ※本テンプレートの見本は、利用者の利便性向上を目的としてbizoceanが作成した参考例です ※提出前に最新の公式様式・記入要領および各労働局の案内と照合のうえ、ご利用ください。
会社の経営組織および業務分掌ならびに職務権限に関する基本事項 を定め、指揮、命令系統を定め、指揮、命令系統の明確化および責任体制の確立を計ることを目的とした組織規程のテンプレート書式です。
官報の合併公告とは、合併することを伝えるための書類
執行役員規程の雛形・サンプルです。社内規程を作成するときに参考にしてください。
財務諸項目を入力することで経営戦略立案にのサポートをするツールです。普通の分析ツールは指標を出すだけですが、このツールでは実際の経営戦略立案に役立ててもらうためのツールです。これはコンセプト版ですので、不具合や機能的に不足があります。欲しい機能などございましたら書き込んでください。なお当方はこのツールの使用に伴ういかなる結果も、負いかねませんのでご了承ください。
■ 理論倒れのCVP分析。どっこい、期中の損益予測には使える理由とは?「CVP分析(Cost-Volume-Profit Analysis)」「損益分岐点分析(break-even point Analysis, BEP- Analysis)」は、ある程度、変動費比率と固定費が決まっている時、言い換えるなら、期末の目指すべき着地点損益を達成するために、期中の販売数量や販売金額(販売単価)の見込を元に、変動費比率と固定費発生額をコントロールするためのツールとして使用します。特に、損益トントンとなる「損益分岐点売上高(売上数量)」「ブレーク・イーブン・ポイント(BEP)」を常に意識しながら、右手でコスト発生高、左手で販売数量を同時に測ることで、目標利益の達成を目指します。
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