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シンプルな通勤方法の登録用紙（覚書有り）どこまでが通勤災害になるのか？ならないのか？毎日の通勤災害での万が一の事故。登録方法から違う場所で事故や怪我が起きた時は、会社の責任なのか？通勤方法登録以外の場所での事故や怪我は自己責任という覚書・捺印付き。エクセルですので自由に変更して活用ください。

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シンプルな通勤方法の登録用紙（覚書無し）どこまでが通勤災害になるのか？ならないのか？毎日の通勤での万が一の事故や怪我、会社の責任はどこまでか？もめる前に通勤方法の登録は必要と思います。ご参考になればと思います。

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DR-4（初期管理解除）15のチェックリスト。生産化決定会議（DR-3）が終わり、生産に入りますがどこまで初期管理と設定するか？１ロットなのか？３ロットなのかは決めて頂き、その初期管理を解除可能か？を審査する会議です。 安定生産に入っているか？日常点検に落ち度はないか？などを確認して初期管理を解除していきます。自由に変更してご活用して頂ければと思います。

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計画残業時間と実績残業時間の見える化管理表（40名横） 残業時間を見える化して管理をしていきます。毎月の目標残業時間に印などをつけて頂き、作業員の名前を記入して各自日々１時間ごとに塗りつぶしてもらいます。その中でボトルネック工程を見つけ出して改善につなげたり、全体的な残業時間を管理します。残業時間を規制するのではなく、見える化して改善につなげて頂ければと思います。エクセルですので自由に変更してご活用ください。

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計画残業時間と実績残業時間の見える化管理表（20名縦） 残業時間を見える化して管理をします。毎月の目標残業時間を線や印をつけて頂き、作業員の名前を記入して各自日々１時間ごとに塗りつぶしてもらいます。その中でボトルネック工程を見つけ出して改善につなげたり、全体的な残業時間を管理します。残業時間を規制するのではなく、見える化して改善につなげて頂ければと思います。エクセルですので自由に変更してご活用ください。

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不具合の第一報から、調査・見解、不具合処理の一貫した書式です。不具合発生時にお客様が求めるのはスピードと安心。各部門にスピーディに展開して要所の回覧者から受け取り者も日時を記入するので後からの不具合対策の経緯も記録を残すことができます。コストを含めた５W2Hも考えながら記入できますので部門名などアレンジしてご活用ください。

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商品の企画段階で行うのがDR-1（商品企画会議）です。競合他社情報は？など 新たな商品を企画するにあたり、会社方針や他社状況、環境規制やお客様からの要求品質状況などを確認したか？などを15のリストにして簡素化し短い時間で会議が開催されるようにシンプルにまとめています。必要に応じて変更してご活用ください。

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DR（デザインレビュー/設計審査会）がなぜ必要なのか？ 企画⇒設計⇒試作⇒量産とモノ作りを進めるにあたり抜け落ちを防がなければいけません。そのためにDRを各段階で開催して行きます。製造部門・開発部門だけでなく様々な部門でも使えるかと思います。新人にも分かりやすいようにシンプルにまとめてありますので、自由に改定して頂きご活用ください。

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作業工程表、QC工程表よりより細かな作業を記入していきます。ネジを確認・ネジを取る、ネジを止める。など。細かな作業を記入して基本的な作業を決めたり、改善のための資料や新人教育で自分の作業内容を書いて間違えの防止などにも活用できます。紙に標準を記録して動画撮影をして改善を進める事も可能です。自由に変更してご活用ください。

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オズボーンの発想チェックリストを実際に進めてみます。まずは既存商品などをテーマに用いて練習してください。新人教育や商品企画、そして改善のアイデア出しにも活用できます。No1～5のリストは必要に応じて使ってください。。また必要に応じてリストを変更してご活用頂ければと思います。

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昨年度の生産又は出荷総数から、翌年度の生産又は出荷計画を月ごとに平準化して、毎月実績を入力します。その中で作りだめの参考にしたり昨年対比をし客先の変化点を見つける参考資料にもなるかと思います。また、ライン又は客先別に管理することで人員配置の参考にも活用できると思います。入力方法は資料の下に記載していますので必要な部分のみを入力して頂ければ後は自動計算になっていますので、平準化計画と実績を見える化することで様々な事が見えてくると思います。資料はエクセルですので、自由に変更してご活用ください。

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シンプルな2019年度大日程計画書、目標を決めて計画を立てます。何をいつまでにやるのか？実施日の記録も残します。年間の目標に対して見える化し進捗管理を行います。エクセルですので自由に変更してご活用ください。

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月間計画（3か月/Ａ3横）計画・実績表、当月・翌月・翌々月までの計画が記載できます。A3で印刷をして、半分に折り曲げておもて面をさらに外側に折り曲げることでA4として使用してください。当月の予定だけでは来月以降が見えない所もあることから、A4からA3に広げることで、翌月・翌々月の予定まで見たり書いたりできます。エクセルですので自由に変更してご活用ください。

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月間計画表の横タイプ、５W1Hを意識しながら内容や問題点を記入します。A3で印刷をして半分に折り、上側をさらにおもてになるように折り曲げる事で計画と実績のみが確認でき、広げることで内容や問題点が確認できます。折りたたみ後のサイズA4としてご活用下さい。

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月間計画実績表の縦タイプ、５W1Hを意識しながら内容や問題点を記入します。 A3で印刷をして、折り曲げてA4サイズとしてご活用ください。

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シンプルな大日程計画書のフリー版、日程や項目を自由に記載して全体計画を見える化して計画に対しての進捗の管理も同時に行います。

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新人教育資料、ＰＤＣＡサイクルとは何か？ＰＤＣＡサイクルをうまく回すためにはどうしたら良いか？実際にＰＤＣＡサイクルを考えて記入する欄があります。

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月別の計画有給（年休）の取得管理表です。各ライン等に掲示して有給取得の見える化をします。エクセルなので人数等は変更してご活用ください。

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年度で何日の有給（年休）を取得するか事前に目標を立て、各自有給取得１日でひとますを塗りつぶしたりシールを貼ったりします。各ライン等で年間の合計取得率まで見ることができます。エクセルなので人数等は変更してご活用ください。

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年度目標管理、評価表。会社方針とリンクした目標を立てウェイトを決めて年間活動の目標を立てます。年度内に上司との面談記録や、チャレンジ目標なども決めて各人の年度目標管理を行います。また、最終的に本人評価と上司評価を記載して最終的なポイント（点数）も見える化します。必要な所は変更してご活用ください。

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