MECEに事業を検討する上での検討要素になります。検討すべき要素を網羅的に、図式化しています。
累積収支推移01(Gray)は財務状況の変動を明確に把握するのに適したパワーポイントテンプレートです。このツールは、12ヶ月間のキャッシュフローの動きを月単位で確認することができます。線グラフと表の両方で情報を提示することで、収益の上昇やコストの動きなど、重要なデータの傾向やパターンを素早く掴むことができます。特に、ビジネスプランの策定や投資判断の際に役立つ情報を、効率よく伝達するのに適しています。
事業計画書の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の1部になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。
大変、お待たせい致しました。マイケル・ポーター教授のバリューチェーンです。 インフラストラクチャーが、バリューチェーンに含まれているのが、特徴です。
情報関連企業においてビジネスモデルを検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース:ビジネスモデルの違いをカバーするバリューチェーンの長さで示したい場合 ■活用テクニック:バリューチェーンの並列
経営戦略・事業戦略から施策への落とし込みを分かり易く表現できるテンプレートです。 戦略に乗っ取って、アクションが定まっていることを現場や担当者に対しても分かり易く使えることができるテンプレートとなっています。
3項目(売上高・売上原価・販管費)を入れるだけの「損益分岐点分析表」 以下の3項目を入力するだけで、「変動比率」「限界利益率」「損益分岐点」「損益分岐点比率」が算出できます。また、棒グラフも自動的に作成されます。入力すべきセルも色付きで解説しています。 1.売上高 2.売上原価 3.販売費・一般管理費(内訳変動費・内訳固定費)