一般社員が健康状態・職場の雰囲気・職務内容・自己評価などを表した書類
「総合能力判定表(上級管理職用)」は、上級管理職者の能力評価を行うための判定表の書式事例です。組織内の上級管理職の能力評価は、組織戦略の推進やリーダーシップの向上に大きな影響を与えます。 このテンプレートは、上級管理職の多岐にわたる職務遂行能力を総合的に評価するための項目を提供しています。上級管理職には、戦略策定、チームリーダーシップ、問題解決能力など多くの重要な役割が求められますが、そのすべてを適切に評価するための指針を提供します。 テンプレートには、リーダーシップ能力、戦略的思考、意思決定力、コミュニケーション能力などの項目が含まれており、評価者と被評価者が対話を通じて具体的なフィードバックを行う際の基準となります。 また、各項目ごとに評価基準が設けられており、上級管理職の強みや成長ポイントを明確に把握し、キャリアプランや育成プランの策定に活用できます。 このテンプレートを活用して、上級管理職者の能力評価を客観的に行い、組織の戦略的なリーダーシップ育成に貢献しましょう。
目標を達成するために必要なアクションやアイデアを洗い出し、思考を整理するときなどに役立つのが、「マンダラチャート」と呼ばれるフレームワークです。 マンダラチャートの作成には、目標の達成までのプロセスが明確になる、具体的な計画が立てやすくなるなどのメリットがあります。具体的には、曼荼羅(マンダラ)模様の「3×3=9マス」を9つ作って、それぞれのマスにアクションやアイデアを書き込みます。 こちらは横のレイアウトで作成した、マンダラチャートのGoogleスプレッドシート版です。中央の8マスに記載した内容が、自動でその周囲にある各マスの中心に入力される仕様となっています。 ダウンロードは無料なので、自社で何か目標を設定する際などにお役立てください。
申告する所得が給与所得や公的年金等・その他の雑所得、配当所得、一時所得のみで、予定納税額のない方が使用できます。※ 前年分から繰り越された損失額を本年分から差し引く場合は、申告書Bを使用します。
作業スキルマトリックスの個人別習熟率(%)・作業別習得率(%)を力量個数から見える化しています。それぞれの力量個数を入力すると個人別習熟率(%)・作業別習得率(%)が自動計算になっています。エクセルなので自由に変更してご使用ください。
「研修実施報告書・表形式版・Word」を活用して、研修成果を的確に伝えましょう。この報告書は、データを簡単に整理し、可視化できる表形式を採用しています。これにより、効率的な情報共有が可能となり、組織内での意思決定や進捗管理がスムーズに行えます。また、研修の成果や改善点が整然とまとめられており、次回の研修に活かすことができます。報告書を通じて、研修の予算や労力に対する投資の効果を評価し、今後の研修プログラムの改善点を明らかにしましょう。
就業規則に沿って決定される通勤経路届けのテンプレート書式です。無料でお使い頂けます。
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