「人事評価・人事考課」の書式テンプレート・フォーマット一覧
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【パート&アルバイト採用】面接チェック表(評価基準ブランク版)
【パート&アルバイト採用】面接チェック表(評価基準ブランク版)
「【パート&アルバイト採用】面接チェック表(評価基準ブランク版) 」は、面接での評価基準や項目を明確化したシートです。 本テンプレートは「評価基準ブランク版」となり、評価基準の部分を空欄にしておりますので、自社の基準に合わせてカスタマイズすることが可能です。 こちらは、パートやアルバイトの採用時の利用を想定したものです。 面接チェック表によって明確な判断基準を設けることができ、面接官の感覚による評価を防ぐことが可能です。 さらに、質問するポイントが明確になり、面接時間を短縮することにもつながります。
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スキルマトリックス② 個人別習熟率・作業別習得率の見える化
スキルマトリックス② 個人別習熟率・作業別習得率の見える化
作業スキルマトリックスの個人別習熟率(%)・作業別習得率(%)を力量個数から見える化しています。それぞれの力量個数を入力すると個人別習熟率(%)・作業別習得率(%)が自動計算になっています。エクセルなので自由に変更してご使用ください。
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MBO個人目標設定シート
MBO個人目標設定シート
標準的な人事評価MBO個人目標設定シートになります。 特に、中小企業で導入されることを想定しています。 アーリーステージにある企業においては、一定の人事評価基準は、必要になってきますので、 ご参考にして頂ければ幸いです、。
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目標達成曼荼羅シート(経営者用/一般用)
目標達成曼荼羅シート(経営者用/一般用)
曼荼羅フォームの目標達成シートです。 中小企業経営者用と一般用の2種類について、目標やその実現のための8つの要素をサンプルとしてあらかじめ入力してあるので、これを参考にして利用してください。 【一般用サンプル】 一般のビジネスパーソンがハイパフォーマーになるための要素として次の8項目があらかじめ入力されています。 1:ゴール(人生の目標等) 2:お金のこと 3:時間のこと 4:マインドセット 5:体の(健康の)こと 6:メンタルのこと 7:基礎スキル 8:実務スキル(職種ごとなので空欄にしてあります) 【経営者用サンプル】 経営者用は「実務スキル」に代えて「経営スキル」として重要な8つのスキルがあらかじめ入力されています。 会社の経営目標と経営者自身の人生目標との整合性を整理しながら考えてみてください。 【利用に関して】 1)経営者の方は、一般用を人材育成における社員さんの成長課題を整理するためのフォーマットとしてもご利用ください。 2)エクセルですが、利用時には「A3サイズ(横)」でプリントして全体を俯瞰して頭の整理をすることをオススメします。 *今後、利用法等はブログで紹介していくので参考にしてみてください。 https://re-set.coach/
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研修会参加の伺書
研修会参加の伺書
研修会参加の伺書です。従業員研修会参加に関する伺書書式事例としてご使用ください。
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退職者面談シート(退職者と面談を実施する際の質問事項などを記載)
退職者面談シート(退職者と面談を実施する際の質問事項などを記載)
退職者面談シートとは、退職面談を実施するにあたって、質問事項(ヒアリング内容)などをまとめたシートのことです。退職面談は、退職者の本音を引き出すことで、退職の原因を知り、今後の人事施策につなげることが主な目的です。 多くの企業は、多額のコストを費やして人材を確保・育成しますが、社員が1人退職することで、会社にとって重大な損失につながってしまいます。自社の離職率を下げるためには、退職の原因分析が重要です。 こちらはWordで作成した、退職者面談シートのテンプレートです。無料でダウンロードが可能なので、お役立ていただけると幸いです。
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売上実績(管理)表【日別(月間)】(売上の記録・集計、分析の際に作成する書式)
売上実績(管理)表【日別(月間)】(売上の記録・集計、分析の際に作成する書式)
「売上実績(管理)表」とは、売上の日々の動向を記録、集計、そして分析するための有効な一覧表です。こちらは日別(月間)の売上実績を一覧化し、細かい日々の売上変動を捉えることができる、売上実績(管理)表のテンプレートです。 自社の売上パターンを理解すれば、特定の日に売上が下がる理由を調査したり、予算の達成や売上維持のための戦略を立てたりするのに有用です。本テンプレートはExcelで作成しており、自社に合わせて適宜カスタマイズすることも可能です。 ビジネス戦略の策定に貢献するこの売上実績(管理)表は、無料でダウンロードできます。ぜひ、ご活用ください。
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人事査定に使える年次用目標設定シート
人事査定に使える年次用目標設定シート
人事査定面談にも活用できる目標設定用のシートとなります。 シートを元に、年の目標設定をメンバーにしてもらい それをもとに面談することで、人ごとにぶれなく 人事査定をすることが可能となります。
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研修実施報告書・表形式版・Word
研修実施報告書・表形式版・Word
「研修実施報告書・表形式版・Word」を活用して、研修成果を的確に伝えましょう。この報告書は、データを簡単に整理し、可視化できる表形式を採用しています。これにより、効率的な情報共有が可能となり、組織内での意思決定や進捗管理がスムーズに行えます。また、研修の成果や改善点が整然とまとめられており、次回の研修に活かすことができます。報告書を通じて、研修の予算や労力に対する投資の効果を評価し、今後の研修プログラムの改善点を明らかにしましょう。
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研修実施報告書・表形式版・Excel
研修実施報告書・表形式版・Excel
研修実施報告書は、企業における教育プログラムの成果を文書化する便利なツールです。この報告書は、講師や人事担当者が研修プログラムの成果や効果を評価し、今後の改善に役立つ情報を提供します。研修プログラムの成果を正確に把握することは、組織にとって不可欠です。研修が成功した場合、その成果を記録し、肯定的な要因を分析できます。逆に、成果が不十分であった場合、問題点を特定し、改善策を見つけることができます。
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新入社員研修の開催について
新入社員研修の開催について
「新入社員研修の開催について」は、新たな人材の組織への適応と成長を支援するための研修プログラムの紹介と案内となります。この資料は、企業や団体が新人を迎える際の重要な手続きの一部として、研修の目的、内容、日程などを詳細に説明するためのリソースとして使用できます。 この通知書を利用して、新入社員が職場での新たな始まりをスムーズかつ有意義に進められるよう、研修プログラムの実施を効果的に計画し通知してください。
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時間割表 PDF 無料
時間割表 PDF 無料
時間割表を作成しました。 時間の有効活用にご利用ください。
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【新卒採用】面接チェック表(評価基準ブランク版)
【新卒採用】面接チェック表(評価基準ブランク版)
「【新卒採用】面接チェック表(評価基準ブランク版) 」は、面接評価の基準や項目が明確に示されたシートです。 本テンプレートは「評価基準ブランク版」となり、評価基準の部分を空欄にしておりますので、自社の基準に合わせてカスタマイズすることが可能です。 こちらは、新卒採用時の利用を想定したものです。 面接チェック表によって明確な判断基準が設けられていると、面接担当者間での評価のずれが小さくなり、企業として一貫性のある判断が可能となります。 また、質問するポイントが明確になるので、結果的に面接時間の短縮にもつながります。
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目標達成表 受験 エクセル 無料
目標達成表 受験 エクセル 無料
目標達成するための表を作成しました。 受験にいいと思います。 よろしくお願いします。 印刷は一枚で出るようになっています。
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研修会の案内書01(新入社員)
研修会の案内書01(新入社員)
「研修会の案内書01(新入社員)」は、新たな一歩を踏み出す新入社員のために用意されました。この案内書は、会社でのスムーズなスタートを支援し、成長を促進します。研修会は、業界の専門家からの指導を受けながら、ビジネススキルや業務知識を磨く貴重な機会です。さらに、同僚とのコミュニケーションやチームワークを築く場でもあります。この案内書には、研修会の日程、場所、内容についての詳細が含まれています。
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目標管理(目標設定)シート【ブルー】(マンダラチャート・PowerPoint)
目標管理(目標設定)シート【ブルー】(マンダラチャート・PowerPoint)
マンダラチャートとは、密教でいう「曼荼羅(マンダラ)」のような表・図のようなものを利用する思考法で、目標達成などに使用されるフレームワークのことです。「マンダラート」や「マンダラシート」とも呼ばれています。 マンダラチャートは、基本的には3×3の9マスの枠で構成され、作成することで目標ややるべき行動(達成のためのプロセス)が明確になり、効率的に目標達成が可能になります。また、作成の過程で思考を整理・深化させることができ、次のアクションにつながります。 本書式は、マンダラチャートのPowerPointバージョンとなります。 一覧性に優れており、ブルーをベースとしたシンプルかつグラフィカルなデザインのため、視覚的に訴えたい場合に適しています。 無料でダウンロード可能なので、ぜひお役立てください。
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業績連動型賞与の仕組みを理解するためのサンプルシート
業績連動型賞与の仕組みを理解するためのサンプルシート
50人規模までの中小企業の経営者が「業績連動型賞与」の計算の仕組みを「おおざっぱに」理解するための学習用サンプルシートです。 ・業績となる基準値 ・分配率 ・個人別人事評価点 この3つの要素を入力することで、個人別の賞与のシミュレーションができます。 売上高や利益など、賞与の計算方法について、業績に連動させる仕組みを検討するにあたって、まずは「感覚」をつかんでみてください。 詳しくは、ブログを参考にしてください。 https://re-set.coach/sharing-manual/
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売上実績(管理)表【日別(月間)】【ブルー】
売上実績(管理)表【日別(月間)】【ブルー】
売上管理とは、売上目標を達成するために日々の売上情報を記録・集計し、売上総額や達成率を分析していく作業を指します。この記録・集計、分析の際に作成する書類が「売上管理表」です。「売上実績表」とも呼ばれます。 単に売上目標に対する達成度を見るだけではなく、日別などの売上推移を確認し、例えば売上が落ち込んでいる日があった場合には、その要因を分析調査し、将来の予算達成、売上高の維持回復の対策につなげることが可能です。 本書式は、ブルーをベースカラーに採用した日別(月間)用の売上実績表となります。 テンプレートは無料でダウンロードできますので、ぜひご活用ください。
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海外赴任プログラム_募集要項サンプル
海外赴任プログラム_募集要項サンプル
社員を海外へ赴任させる際の海外赴任プログラムの募集要項サンプルとなります。
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研修(セミナー受講)報告書・シンプル版・Word
研修(セミナー受講)報告書・シンプル版・Word
「研修(セミナー受講)報告書・シンプル版・Word」は、受講者が研修内容や学びを報告し、理解度を確認するための文書です。この報告書は、受講後の研修やセミナーの詳細を具体的に記述することで、受講者自身が内容を整理し、より深く理解するのに役立ちます。また、報告書を通じて研修やセミナーの内容を会社全体と共有することで、知識や情報が蓄積され、効果的に活用できる環境を整えるのに寄与します。こちらの報告書を通じて、受講者と会社の発展を促進しましょう。
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