第2回 現状把握から方向性の導出まで

3年後のあるべき姿を具体的なイメージとして描き出す

戦略的現状分析・成功要因分析

まずは現状を客観的かつ正確に把握することが重要

手順として、スタートは現状認識からということになりますが、企業内部の強みや弱みを洗い出すという作業は、自社内で実施する場合、どうしても主観的になったり、強みや弱みそのものに気づかなかったり、ということが往々にして起こります。それは、自社内においては、それがあたり前になってしまっているからに他なりません。ですから、どこまで客観的に内部環境の分析ができるかは、事業の今後の方向性を考える上で、もっとも重要なポイントになります。

今回の書式の1ページ目は、大きく6つのカテゴリーから漏れのないように強み、弱みを洗い出し、しかも現状での評価までできるように作られています。勿論、ケースバイケースで項目の追加・修正はありうると思います。

次に、外部環境の把握とその変化を予測する

外部環境についても、今回の書式は、マクロ環境とミクロ環境に分けられているので、このカテゴリーを利用していただくとよいと思います。ただ、一番上の表は、「環境変化からのインパクト」として、変化の影響を記載するようになっているので、現在の環境については、別途まとめるか、大雑把に捉えるならば、次の「現状認識のまとめ」の欄で、内部環境と併せて記載しても良いと思います。

最後に、現状認識を踏まえて「改善の基本方向」の欄で、将来ビジョンにつながる道筋、方向性までを描き出します。ここは、あくまでも方向性ですから、大きな括りで考えて戴いて良いと思います。

最後に、ビジョンを実現するための戦略方針の決定

書式の2ページ目で、ビジョンにつながる方向性は導出されましたが、ここでは、最初の現状分析で用いたカテゴリーに沿って、個々にあるべき姿を明確化し、それを次年度の戦略方針に落とし込むという作業をおこないます。ここで最も大切なことは、あくまでも"3年後のあるべき姿"を実現するという観点で戦略方針を考えることです。この部分が現在の延長線になってしまっては、ビジョンを描いた意味がないだけでなく、現状とのギャップを埋めることも難しくなります。

「3年後から現在を見る」ということ

今回の書式をどう使えばいいかということは、おおむねご理解いただけたと思いますが、考え方として重要なことは、「3年後から現在を見る」という視点です。明確になった3年後の企業イメージ、ビジョン（あるべき姿）は、すべて実現しているということを前提にします。そう考えることで、現状とのギャップを埋めるための具体策、その実施時期などが必然的に明らかになってくるのです。