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ビジメンタリー



 2007.09.13
M&Aのポイントと成功事例をレポート
〜事業承継に悩む中小企業はM&Aを事業戦略に活用すべきだ〜
M&Aは大企業だけの話ではない。
すでに、多くの中堅・中小企業が事業承継を解決するために、M&Aを活用しているという。
そこで、今回は中堅・中小企業のM&A動向とポイント、そして事例をたどってみたい。
M&Aの重要性が見えてくるはずだ。

 M&Aのマイナスイメージを払拭して事業承継に活用

高齢化がすすむなか、中小企業にとって、事業承継が大きな課題になっている。
とりわけ地方都市における問題は深刻化しているという。
そこで、にわかに注目を集めているのがM&Aだ。
M&Aの仲介を行う(株)日本M&Aセンターの分林氏は「中小企業の経営者の平均年齢は57歳といわれている。真剣に事業承継を考えなければ、多くの企業が廃業してしまう」と。
実際、中小企業庁の調査によると、昨年は7万社が後継者不足で廃業したという。
この背景には、ほとんどの中小企業に後継者がいないという問題がある。
子どもがいたとしても、中小企業の跡を継ぐケースは減少しているそうだ。

そこで、分林氏は「このような状況を打破するには、M&A以外に中堅・中小企業が生き残る術はない。M&Aを企業の存続と発展のためのツールとして活用すべきだ」と強調する。
というのは、廃業するということは、従業員全員の職場を奪うことになるからだ。
「そもそも会社とは社会の公器。従業員のことを考えるなら、一族経営にこだわらずにM&Aを実行すべきだ」と。
それに、いざ廃業するとなると、製造業の場合、工場や機械の処理で余計な費用が生じてしまうおそれもある。

とはいえ、よく新聞などで見かけるM&Aの話題は大企業同士のケースがほとんど。
そのような状況で、中堅・中小企業同士のM&Aは実行できるのだろうか。
分林氏は「年間で4,000件以上のM&Aが実行されていると推計している。しかも、その大半は中堅・中小企業のM&Aだ。メディアが話題性のある案件しか取り上げないだけで、中堅・中小企業のM&Aは盛んに行われている」と。

また、M&Aというと、どうしても敵対的買収のイメージが強いが、「実際は、ほとんどのM&Aが友好的に行われている。しかも、M&Aを実行した後も、たがいに満足しているケースが大半だ。私たちも週に1〜2回はM&Aの調印式を行っているが、そのすべてが友好的なM&Aだ」と。

ちなみに、日本M&Aセンターは現在、220以上の会計事務所をネットワーク。
M&Aの仲介をはじめ、M&Aの啓発事業などを行っている。
分林氏は「これからの時代、会計人は経営者の良き相談相手になる必要がある。そのためには、M&Aをはじめとした最新の情報を蓄積しておく必要がある。そういった意味でも、私たちのような団体で情報交換やノウハウの習得に励む必要がある」と話している。

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