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会社にとって、決算表の客観的な数字を数値に変えて会社の経営課題を把えることは大きな価値があります。
決算書を作成して、それを税務署に提出して、「はい、お終い」とする経営者が非常に多いのは、もったいない話です。
決算書は、納税額の計算のためだけにつくるのではありません。
では何故、決算書を社長によくわかっていただきたいのか？
会社の「利害関係者」である銀行や税務署も見ているからです。

彼らがどうみているか？「融資」と「調査」、「銀行」と「税務署」が自分をどうみているのかに全く関心のない経営者はいないでしょう。
そこで、自社の決算書を分析・評価して、自己診断を行い、早めの対策を講じることが必要になってきます。
決算書の分析は、年に１度の健康診断のようなものです。
診断結果から強みは伸ばし、弱みは克服する。
社長が自社の現状と問題点をつかむことができるのが、会社の健康診断：決算診断なのです。

・１００年に一度の危機的状況をいかに突破するか！！

・経営力にも賞味期限がある！！

・企業減少傾向の時代！！変化の対応が重要！！

・会社は社長で判断される！！

・伸びる条件！！

・企業経営にとって「まさか」にどう対応するか！

・中小企業の経営を考える！！

・自社の経営課題を改善するための「事業計画」を策定する！！

・問題を改善するための経営者の心構え！！

・会計力を高めて、会社を強くする

・この時期、危機管理を徹底する！！

・経営者の思いと行動が試される年！！

・会社を守る社風を築く！！

・会社の「経営理念」

・企業の経営理念の原点は社長の「価値観」です

・経営者の性格が企業の生死を握っている

・会社の健康と持続可能を考えた経営スタイル

・経営者にとって計数感覚は大事

・プロの経営者とはどういう人間か？

・企業の舵取りに欠かせない経営者の 「 リーダーシップ 」 と 「 マネージメント 」

・いま、経営者の「志」が問われている　− Ｐａｒｔ２　−

・いま、経営者の「志」が問われています

・決算書のこの点に注意を払うと経営に活かせます

・決算に関する「中小企業経営者の意識」

・決算で大切な損益計算書と貸借対照表の関係

・決算こそリーダーシップの源泉

・会社の「力」を知る

・「銀行」は社長の会社をしっかり見ています。

・決算書には３つの目がある！！

・保証協会は連帯保証を廃止する

・銀行は融資先を「格付」しています

・決算診断　経営分析解説（資金性２）

・決算診断　経営分析解説（生産性２）

・決算診断　経営分析解説（収益性２）

・決算診断　経営分析解説（成長性１）

・決算診断　経営分析解説（健全性１）

・決算診断　経営分析解説（安定性１）

・決算診断　経営分析解説（資金性１）

・決算診断　経営分析解説（生産性１）

・経営分析解説（収益性1）

・レーダーチャートで視覚的にみる

・大切なのは客観的な採点

・社長ご自身の経営力（企業力）を知る

・「現状の把握」と「問題点」をつかむ

・「攻め」と「守り」からみた会社の位置を把握する

・経営体力を１０段階で評価する

・決算のバランスをみる

・各ポイントの得点をランキングし、６つの要素ごとに各ポイントの平均点を出す

・６要素を判断する経営指標を算出し採点する

・自社の「経営体力」を総合評価するステップ

・キャッシュフロー計算書がわかる見方(2)

・キャッシュフロー計算書がわかる見方(1)

・貸借対照表がわかる見方(2)

・貸借対照表がわかる見方(1)

・損益計算書がわかる見方(3)

・経営者の経営力を見る８つの要素

・損益計算書がわかる見方(2)

・損益計算書がわかる見方(1)

・決算書は社長の経営活動の鏡である

・６要素診断［成長性］

・６要素診断［健全性］

・６要素診断［安定性］

・６要素診断［資金性］

・６要素診断〔生産性〕

・６要素診断〔収益性〕

・決算書からわかる６要素診断