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経営者にとって「決算書」の見方のポイントを更に分り易く、解説していきます。
是非、この機会に「決算書」が経営者にとって身近なものにしていただきたいと思います。

前回、"「攻め」と「守り」からみた会社の位置を把握する"ということで、説明しました。

「攻め」と「守り」のレベルをつかんだら、次は「強み・弱み」を分析し、改善の方向を探らなくてはなりません。どんなに業績がよくても、経営課題のない会社などありませんから、『健康優良型Ａ』の会社もこれを行う必要があります。
自分がどの位置にいるのか？「数字に基づく経営」を行うために、自社の経営体力を採点して「総合評価」し、１０段階の自己格付けを６要素診断によりできます。




会社経営は戦いです。会社は順調な発展時もあれば、停滞する時、更には経営危機を乗り切るための変革時など、これらの循環の中で活動を続けています。良い項目に関しては、更に１つ上のランクを目指して、悪い項目は早くその事を見直しして、危機から脱出できるようにしなければなりません。人の体と同じで悪いところは治療しなければなりません。


「強み・弱み」を分析するためには、「６要素・３０項目」の仕訳からはじめます。










６要素・３０項目とは
【収益性】
①投下資本の利益貢献度はどうか
②顧客満足度の価値はどうか
③本業の営業活動の利益率はどうか
④経営活動の利益率はどうか
⑤金利負担の効率性はどうか





【生産性】
①１人当たり正味稼ぎ高はどうか
②１人当たり本業活動成果はどうか
③１人当たり経営活動成果はどうか
④従業員の給与レベルはどうか
⑤固定資産の利益貢献度はどうか




【資金性】
①投下資本の売上貢献度はどうか
②売上代金の回収の早さはどうか
③棚卸資産の足の早さはどうか
④固定資産の売上貢献度はどうか
⑤回収と支払のバランスはどうか






【安定性】
①経営環境への対応力はどうか
②人件費と稼ぎ高のバランスはどうか
③投下資本の借入依存度はどうか
④売上高と借入額のバランスはどうか
⑤借入返済の余裕度はどうか





【健全性】
①短期的支払能力はどうか
②現在の支払能力はどうか
③自己資本の投資充当度はどうか
④長期資金の投資充当度はどうか
⑤企業生命力の強度はどうか





【成長性】
①１人当たり売上高の伸びはどうか
②１人当たり稼ぎ高の伸びはどうか
③１人当たり本業成果の伸びはどうか
④１人当たり経営成果の伸びはどうか
⑤自己資本力の強化度はどうか




【収益性】 【生産性】 【資金性】 【安定性】 【健全性】 【成長性】の６要素５項目の経営指標を１０段階にランクづけしました。
その結果を整理するのです。
「１ 〜 ３」が劣る項目です。
「４ 〜 ６」が中程度の項目です。
そして「７ 〜 １０」が優良な項目です。