各ポイントの得点をランキングし、６つの要素ごとに各ポイントの平均点を出す
経営者にとって「決算書」の見方のポイントを更に分り易く、解説していきます。
是非、この機会に「決算書」が経営者にとって身近なものにしていただきたいと思います。
前回、“６要素を判断する経営指標を算出し採点する”ということで、説明しました。
「経営分析マスター」で自社の各ポイントの得点を出したら、各ポイントの優劣を判定します。
「得点ランクマスター」をみれば点数に応じた得点がわかります。
例えば、
【収益性】の「投下資本の利益貢献度」が３０点だとすると「レベル３」という具合です。
６要素の中に５つの項目があり、それぞれのランクを出しておきます。
各ポイントについてランキングしたら、今度は、各ポイントの平均点を算出します。
例えば、【収益性】で、
(1)投下資本の利益貢献度 が５０点
(2)顧客満足度の価値 が８０点
(3)本業の営業活動の利益率が６０点
(4)経営活動の利益率 が５０点
(5)金利負担の効率性 が７０点
だとすれば、平均点は６２点 になります。
今度は、その６２点という数字を「得点ランクマスター」の「平均点」の列と引き比べてみます。
収益性については、６２点は、ランクは、「７」です。
つまりわが社の【収益性】は、ランクが「７」ということになるわけです。
（数字はサンプルです）
「決算診断」をすると、自社の３０の経営指標が何点かがすぐにわかります。
