６要素を判断する経営指標を算出し採点する
経営者にとって「決算書」の見方のポイントを更に分り易く、解説していきます。
是非、この機会に「決算書」が経営者にとって身近なものにしていただきたいと思います。
前回、“自社の「経営体力」を総合評価するステップ”ということで、説明しました。
“自社の「経営体力」を総合評価するステップ”の６つの要素を判断するためには、それぞれを明らかにする経営指標を算出しなければなりません。
各５つずつあり、次のようになっています。
●【収益性】を見る５つのポイント
（1）投下資本の利益貢献度はどうか
（2）顧客満足度の価値はどうか
（3）本業の営業活動の利益率はどうか
（4）経営活動の利益率はどうか
（5）金利負担の効率性はどうか
●【生産性】を見る５つのポイント
（1）１人当たり正味稼ぎ高はどうか
（2）１人当たり本業活動成果はどうか
（3）１人当たり経営活動成果はどうか
（4）人件費と稼ぎ高のバランスはどうか
（5）固定資産の利益貢献度はどうか
●【資金性】を見る５つのポイント
（1）投下資本の売上貢献度はどうか
（2）売上代金の回収の早さはどうか
（3）棚卸資産の足の早さはどうか
（4）固定資産の売上貢献度はどうか
（5）回収と支払のバランスはどうか
●【安定性】を見る５つのポイント
（1）経営環境への対応力はどうか
（2）自己資本と借入額のバランスはどうか
（3）債務償還できる力の強さ
（4）売上高と借入額のバランスはどうか
（5）借入返済の余裕度はどうか
●【健全性】を見る５つのポイント
（1）短期的支払能力はどうか
（2）現在の支払能力はどうか
（3）自己資本の投資充当度はどうか
（4）長期資金の投資充当度はどうか
（5）企業生命力の強度はどうか
●【成長性】を見る５つのポイント
（1）売上高の伸びはどうか
（2）稼ぎ高の伸びはどうか
（3）本業成果の伸びはどうか
（4）経営成果の伸びはどうか
（5）自己資本力の強化度はどうか
以上、計３０の経営指標を算出し、各ポイントの点数を出します。
ただし、自社を採点するには、業種の標準値を知っておく必要があります。
それを知るために「決算診断」は「経営分析値マスター」を使用しています。
「決算診断」をすると、自社の３０の経営指標が何点かがすぐにわかります。
